能力測試

    1 .談?wù)勀愕慕?jīng)歷，工作業(yè)績。

    2 .在你的工作經(jīng)歷之中哪些事是你的成功之作，為什么？

    3 .在你的工作中你取得了哪些經(jīng)驗教訓(xùn)。

    4 .從你的工作需要出發(fā)談?wù)劄槭裁匆��?MBA .

    5 .你在工作中是如何處理好你與同事的關(guān)系。

    6 .你在工作中是如何處理好你與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

    7 .你在工作中是如何處理好你與部門的關(guān)系。

    8 .從你的工作經(jīng)歷來談，你最善于做什么工作。

    9 .談?wù)勗谀愕墓ぷ髦�，怎么�?yīng)用你學(xué)過的知識。

    10 .結(jié)合你的工作實(shí)際談?wù)勀愕拈L處、短處、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。

    基礎(chǔ)知識測試題

    1 .國有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有那些？

    2 .推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅持什么指導(dǎo)方針和原則？

    3 .現(xiàn)代企業(yè)制度有那些特征，國有企業(yè)如何建立？

    4 .如何加強(qiáng)和完善企業(yè)管理？

    5 .為國有企業(yè)改革和發(fā)展需要創(chuàng)造那些良好的外部環(huán)境？

    6 .在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，對國有企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)具備那些高素質(zhì)？

    7 .如何建設(shè)國企高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍 ？

    8 .如何建立和健全國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵和約束機(jī)制？

    9 .決策的含義是什么？為什么說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優(yōu)？

    10 .現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營決策中有那些困難和難點(diǎn)，誤區(qū)？

    11 .企業(yè)管理中決策的發(fā)展趨勢有那些？

    12 .企業(yè) 實(shí)行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，需具備那幾個條件？

    13 .傳統(tǒng)的管理職能有那些？現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，那些管理新職能更為重要？

    14 .管理控制工作職能對信息的要求應(yīng)符合哪幾個方面？

    15 .為了獲得控制信息，管理人員可以采用哪些方法？

    16 .有效控制的原則是什么

    17 .激勵一般原則

    18 .實(shí)施激勵需注意的問題

    19 .你認(rèn)為員工在工作中具有那些要求？

    20 .你認(rèn)為 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)都包括那些？

    21 .開展管理活動需要哪些資源？

    22 .你是怎樣理解管理的任務(wù)就是“正確地做正確的事”。

    23 .請你談一談“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”和“經(jīng)濟(jì)規(guī)模”的概念，兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系？

    24 .企業(yè)管理人員可以從外部招聘和內(nèi)部提升兩種方式選擇，你認(rèn)為各有何優(yōu)缺點(diǎn)？。

    25 .簡述領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行例外處理及其應(yīng)注意的問題。

    26 . 如何提高 （ 改進(jìn) ） 領(lǐng)導(dǎo)的效能？

    27 .你認(rèn)為消費(fèi)者、生產(chǎn)者和資本所有者在經(jīng)濟(jì)組織中應(yīng)起什么作用？

    28 .你認(rèn)為做一個高層管理人員應(yīng)具備的主要技能是什么？其職責(zé)又如何？

    30 .你對資源的有限性是怎樣認(rèn)識的？在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時應(yīng)如何運(yùn)用？

    31 .為什么說信息是現(xiàn)代社會組織的戰(zhàn)略資源？

    32 .有人認(rèn)為“計畫沒有變化快，所以制訂計畫沒意義。”你對這種看法如何評價？

    33 .在組織變革過程中，變革的阻力主要來自哪此方面？應(yīng)該如何對待變革中的這些阻力？

    34 .集權(quán)與分權(quán)是現(xiàn)代管理當(dāng)中必須處理好的關(guān)鍵問題之一，請簡述如何實(shí)現(xiàn)分權(quán)？

    35 .面對你的客戶工作之外的要求如暗示要財務(wù)旅游、招待，你如何對待？

    36 .我國有許多知名企業(yè)家不能長期存在的原因是什么？

    37 .為申辦 2008 年北京奧運(yùn)會，你認(rèn)為北京的環(huán)境治理應(yīng)從哪些方面著手？

    38 .當(dāng)你宴請一位重要客人時，一位餐廳服務(wù)員將死魚當(dāng)活魚賣給你，被你發(fā)現(xiàn)了，你怎么辦？

    39 .企業(yè)面對電子商務(wù)的發(fā)展時代，企業(yè)管理會有哪些變革？

    40 .虛擬企業(yè)扁平式組織結(jié)構(gòu)在我國的發(fā)展情景如何，會遇到什么困難？

    41 .如何提高企業(yè)員工的品質(zhì)意識？

    42 .企業(yè)融金有幾種方式？你認(rèn)為哪種適合你所在的工作單位？

    43 .面對你的競爭對手，能否和他建立合作關(guān)系，為什么？

    44 .你不認(rèn)同單位領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和管理意識，作為副手你怎么辦？

    45 .你對我國國企改革的困難如何認(rèn)識？你認(rèn)為今年我國三年國企脫困的目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎？

    46 .你認(rèn)為國有民營是否為一條有效的國企脫困之路？

    47 .你對在單位內(nèi)的收入不滿意，你怎么辦？

    48 .試述管理信息系統(tǒng)在企業(yè)組織中的地位與作用？

    49 .企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有那幾種基本型式，你認(rèn)為企業(yè)組織變革的方向是什么？

    50 .你認(rèn)為假冒偽劣產(chǎn)品在我國履禁不止的主要原因是什么？你有何對策？

    51 .試述提高我國企業(yè)競爭力的主要途徑？

    52 .試述我國加入世界貿(mào)易組織 （WTO） 對我國企業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

    53 .身為部門領(lǐng)導(dǎo)，也將面臨下崗，你將如何對待？