一個強烈的遺憾是，30年了，中國一直沒能夠向全世界講清楚“中國奇跡”這個成功故事
　　
　　在國際投資界，與中國有關的概念往往能獲得較高的估值，當中有所謂的“中國溢價”。從市值看，全球最大的電信公司、全球最大的商業(yè)銀行，都一度是中國企業(yè)了。但是，就整個中國制造企業(yè)而言，目前卻存在著極大的“形象低估”。
　　鬧了半年多的“中國制造”質量風波，集中暴露了“形象低估”的嚴重程度。本期《中國企業(yè)家》調查文章“誰在威脅中國制造”，比較這幾個月來全球質量風波中的兩家中國制造企業(yè)的不同命運：含鉛玩具風波的當事企業(yè)佛山利達的老板，已經絕望自殺；輪胎風波的當事企業(yè)杭州中策，卻度過了最艱難的時刻。同樣是被不負責任的美國合作伙伴故意拋給瘋狂的美國媒體，為什么兩家企業(yè)的命運如此不同？讀者會發(fā)現(xiàn)，利達這樣的玩具加工企業(yè)，早就成了跨國玩具公司手中的木偶，被迫處在全球利益鏈的最低端，像“雞肋”一樣，利潤空間被擠壓到了虧損邊緣，也沒有建立自己獨立的全球形象，一旦遇到來自海外的危機，根本無力應對；相反，中策前些年就不甘做美國合作伙伴“價廉物美”的供應商，自己做品牌建渠道，取得了一定的獨立形象，雖然因此得罪了原先的美國合作伙伴招來了橫禍，但最終還是靠自己擺脫了危機。
　　在9月份召開的大連夏季達沃斯年會期間，與會的中國企業(yè)家們那幾天最強烈的一個感受，就是中國企業(yè)和國家的“形象低估”問題。為什么30年高速發(fā)展的“中國奇跡”，沒能為中國贏得應有的國際尊重？為什么本來是跨國公司在中國生產的產品出了質量問題，全世界的人不去問責跨國公司，卻一窩蜂指責“中國制造”？
　　那天晚上，楊元慶向在座的20多位中國企業(yè)家吐露了他“洋插隊”兩年多的心路歷程。他說，在美國這兩年做的最主要的事情，就是“學習如何給外國人當老板”，向他們證明，中國企業(yè)在中國取得的成功經驗，在世界其他地區(qū)也是有用的。這個過程當然非常艱難，因為美國人從心底里不相信中國人在中國本土市場的成功，能夠用來管理跨國公司。我忍不住問他：同樣是發(fā)展中國家企業(yè)收購歐美大企業(yè)，為什么印度的米塔爾收購了歐洲的大鋼鐵企業(yè)之后，無需證明自己做老板的資格呢？新老板米塔爾在收購一個月后就炒了法國CEO，自任CEO，好象也沒有聽到過什么對“印度制造”和印度老板的指責。實際上，單是2007年上半年，印度就進行了500多億美元的國際并購，是全球第一大企業(yè)買家，遠遠排在中國前面。
　　一個強烈的遺憾是，30年了，中國一直沒有能夠向全世界講清楚“中國奇跡”這個成功故事。那些全球偉大品牌的背后，其實都是一個能夠訴諸人類共同情懷的美好故事。在“中國制造”這個品牌背后，同樣需要一個全世界人民能夠聽懂、接受、欣賞的美好故事。楊元慶說，光靠中國的企業(yè)家還不夠，什么時候中國有了世界頂尖的科學家、藝術家、文學家、體育明星，“中國形象”才能樹起來。
　　一起來為“中國制造”博取一個“形象溢價”吧！這關系到每個中國人的未來。
　　

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