背影李寧

來源：時間：2008-04-02 13:20:20

　　“李寧教會我怎么認識體育，怎么做人�！鄙鲜銮笆袌霾扛吖軓垜c說。“他做一動體育賠了幾千萬，但是沒有讓他的投資伙伴賠一分錢。跟他一起做生意的人，沒有人賠錢，全都賺錢。他過去的隊友，他能幫到的全都在幫。他投幾千萬給他的家鄉(xiāng)建場館。他對于幫助過他的人感恩，不會非常功利�！�
　　陳義紅曾對媒體說：“我買下動向公司，也是我們（陳與李寧）關系的一種延續(xù)，對于我和李寧公司都是一個圓滿的結局。”
　　李寧公司為陳義紅舉行了歡送酒會。王亞非回憶，李寧和陳義紅在酒會上大醉，胸前都被酒水浸濕，抱在一起熱淚盈眶。
　　

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　　樂淑鈺離開后，公司進行了新的組織架構調整。張志勇把品牌總經理的職位一分為二成COO(首席營運官)）和CMO（首席市場官）。COO由公司元老郭建新?lián)�，當年在上SAP的ERP系統(tǒng)時，他與張志勇一起完成了最艱難的流程再造。CMO的名字叫徐偉軍，曾在可口可樂公司的營銷市場部工作過。
　　“你要求的人太完美的話，會在短期內給公司造成的巨大壓力。”現(xiàn)在，對每一個崗位和每一個人才都進行分類，通過流程將崗位的職能和他的勝任能力進行組合�！氨热绗F(xiàn)在的COO，他沒有市場經驗，他擅長的是時間管理和流程管理，像個鬧鐘一樣。CMO負責品牌的策略與規(guī)劃。他們合作就能做得很好�！睆堉居陆忉尫Q。
　　至此，張志勇按照自己的方式解決了李寧提出的“品牌總經理”的問題。“我跟李寧經常發(fā)生不一致，不是目標，而是到達目標的時間和進程不同。他喜歡往前看，這是對的，但問題是要分幾步走、我怎么分幾步執(zhí)行完。最后我來決策，不去管他。我承擔責任嘛。”
　　張認為自己是一個在壓力下情緒非常穩(wěn)定的人。他從來不懷疑自己�！白钔纯嗟氖怯龅嚼щy你束手無策，找到解決的工具你何來痛苦？”
　　他已經連續(xù)兩年向董事會提交了CEO后備者人選。
　　張志勇理性，崇尚工具，善于填充李寧的想象，盡管使用的色彩不一定總能讓李寧滿意。
　　“他正在朝那個方向（真正的CEO）走�！崩顚帉Α吨袊髽I(yè)家》評論他的CEO說，“我當時的期望也是空的，只是希望能把事業(yè)推動往前走。是不是有更強的力量、更好的方法，是對他、對中國企業(yè)的挑戰(zhàn)。
　　“對我的想法，他可能明白，可能也不能完全深刻明白。我想他理不理解我跟他談的東西不重要，我相信他的悟性、他的能力，也相信公司發(fā)展到那一天，他肯定會站到那個位置上。這是我堅信的�！�
　　
　　第四幕現(xiàn)實中的李寧
　　
　　現(xiàn)在，除了開董事會，位于香港銅鑼灣時代廣場的李寧公司里看不到李寧的身影。他在香港深水灣富人聚居區(qū)有著自己的神秘生活。
　　偶爾，他的名字會出現(xiàn)在新聞中。李寧套現(xiàn)1億港幣用于中國體育培訓事業(yè)。對于此類新聞引起的猜測，他并不負責做出判斷。更多的時候，如他所愿，李寧作為一個公司被提及。中國體育用品公司李寧2006年市值首次躋身全球同類企業(yè)前五名。2006年李寧市值增幅128.5％，在全球93家同類上市公司中位居第二。
　　李寧與蔡振華（國家體育總局乒羽管理中心主任）、李永波（國家體育總局乒羽管理中心副主任）、許海峰（國家體育總局自行車及擊劍管理中心副主任）等前世界冠軍發(fā)起成立的中國運動員教育基金會2004年正式運作，李擔任主席，每年向基金會捐款10萬美元。他在自己的家鄉(xiāng)廣西成立了以助學為主的“廣西李寧基金會”。從他的名片上得不到任何這方面的信息。
　　“慈善應該建立在愛心基礎上，如果只是施舍，不會真正實現(xiàn)人類的互愛互助。”他說。
　　有時候，他也以公司名義捐款，這讓張志勇感到緊張。
　　他與過去的隊友保持著聯(lián)系。公司一位高層說李寧非常念舊。偶爾，李寧也會和陳義紅坐在一起，“就人生、事業(yè)做些交流”。2006年，陳的動向集團得到了摩根斯坦利的注資（據(jù)說為5000萬美元），并計劃于今年10月在香港上市，擬融資規(guī)模超過40億港幣。
　　“他過50（歲）了，我過45了，”李寧說，“大家都往老了走，過去的經歷對我們都是很好的財富，不會輕易地放棄�，F(xiàn)在我們只是商業(yè)上有沖突，人生觀念上沒有。世界太大了，個人做好自己的事，就有很多享受。”
　　有時間，他也會去看望李經緯。那個在健力寶身心俱損的老人一直被李寧安排在北京治病。
　　張志勇平均一個月一次與李寧面對面單獨交流，此外會通幾次電子郵件。會面地點通常是在昆侖飯店。兩個人簡單吃點飯，基本話題圍繞在品牌和運動上，不涉及具體的運營。
　　張志勇依然很忙，在這個他認為有機會成為國際品牌的中國公司。他有兩個孩子。他應該花更多的時間去陪他們。他做不到。他的兒子今年12歲，“這個年紀已經快管不了了”，他無能為力。
　　他打過半年高爾夫，最后放棄了，因為他拿不出那項優(yōu)雅運動所需的充裕時間。
　　李寧很忙，他有兩個孩子。接受采訪當天他需要陪兒子去學校見老師。他女兒剛一歲，天天要找他抱。
　　他喜歡打高爾夫，自稱技術不太好。離他的住所不遠就有一個高爾夫球場，據(jù)說，李嘉誠也經常光顧。
　　據(jù)說，他正準備去讀歷史學博士。
　　
　　LI-NING大事記
　　1990年～1992年
　　創(chuàng)立階段
　　被世人譽為”體操王子“的李寧，退役后在健力寶創(chuàng)始人李經緯(圖中)的支持下，以1990年投資贊助亞運會中國代表團為契機，設立李寧公司，開創(chuàng)了中國體育用品品牌經營的先河。
　　1993年～1995年
　　高速發(fā)展階段
　　李寧公司本著“取之體育，用于體育”的精神，通過體育贊助迅速在全國傳播推廣，廣泛建立起以自己的連鎖專賣店營銷體系，成長為中國體育用品第一品牌。期間完成第一次人員調整，以陳義紅為代表的專業(yè)銷售人員開始主導公司。
　　1996年～1998年
　　經營調整階段
　　1996年初，公司開始對資源進行整合，成立北京李寧體育用品有限公司。公司銷售收入在十億門檻上停滯不前。 1997年，為提高公司抵御風險能力，增強核心競爭力，公司開始經營調整，主要從三個方面進行：一是理順產權結構。二是產品開發(fā)。三是銷售網(wǎng)絡。李寧和陳義紅的家族成員開始陸續(xù)從公司撤出。
　　1999年～2004年
　　二次創(chuàng)業(yè)階段
　　從1999年開始新老交替，李寧淡出管理層，陳義紅與張志勇交接班。公司建立起先進的ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)及規(guī)范的品牌識別系統(tǒng)，嘗試多種經營方式，并將“品牌國際化”納入了戰(zhàn)略議程，公司啟動了向國際化邁進的第二次發(fā)展階段。但耐克、阿迪兩大國際品牌先后在中國市場超過李寧。
　　2004年～2007年
　　重上快車道
　　李寧引進私募股權投資并在香港成功上市。李寧退居幕后，陳義紅正式離開李寧單飛，張志勇?lián)蜟EO。公司大量引進職業(yè)經理人，銷售收入以年均25％的速度增長。但惜敗于阿迪，未能成為北京奧運會合作伙伴。以安踏為代表的晉江鞋業(yè)開始對公司形成新的威脅。
　　