美國ＣＥＯ＝公眾領導人？

來源：時間：2008-03-18 10:15:53

　　美國CEO們認為，有兩個因素使得他們更容易在公共事務上承擔領導角色：對公共問題的全面了解和與具有相同興趣的企業(yè)高管之間強大的人際網(wǎng)絡
　　一項來自麥肯錫的最新調(diào)查表明，幾乎有一半的美國公司高管認為，他們自己及其他高管應在引導公共辯論中以及在解決一些諸如教育、醫(yī)保、外交政策等社會政治問題的工作中發(fā)揮領導作用。然而，調(diào)查應答者中只有七分之一的高管認為，自己正在發(fā)揮這樣的作用。
　　這個調(diào)查是麥肯錫在2006年年底所作的，收到了來自721名美國公司高管的回復，其中400名為C級（即首席級）高管。四分之三的C級高管擔任公司的董事、CEO或身兼兩職。
　　少數(shù)確實發(fā)揮領導作用的高管大多是公司董事或CEO，而且其公司多為未上市的私有公司。他們中的很多人表示，是受個人原因的驅(qū)使并以個體公民的身份參與解決公共問題的。此外，他們認為，有兩個因素使得他們更容易承擔領導角色：對公共問題的全面了解和與具有相同興趣的企業(yè)高管之間強大的人際網(wǎng)絡。而阻礙他們更多參與的主要障礙則是時間方面的制約。
　　這些調(diào)查結(jié)果是對《麥肯錫季刊》早些時候的另一項調(diào)查結(jié)果的進一步擴展和補充。在早些時候的那項調(diào)查中，全球的商業(yè)領袖們都認識到，對于一家公司來說，社會責任非常重要，參與重點社會及政治話題的討論也非常必要。在該調(diào)查中，84%的公司高管都支持這樣一個觀點，即公司在社會上的角色應遠不止僅對股東盡責。此外，他們還認為，傳統(tǒng)的做法，如游說或公關等，并不是最為有效的做法。這些觀點并不令人驚訝，因為，當今的社會及政治力量可以決定并迅速轉(zhuǎn)變一家公司的聲譽，法規(guī)環(huán)境也可以長期而極大地改變一個行業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢及市場機會。在該調(diào)查中，四分之三的應答者認為，當公司試圖介入一些社會政治問題時，CEO或董事長應起領導作用。該調(diào)查還建議，在權衡公司在一些大型公共政策問題（例如，醫(yī)療衛(wèi)生、教育、貧困、氣候變化等）上的得失取舍時，公司的高層主管應該發(fā)揮主導作用。
　　