楊偉強的背影

來源：時間：2008-03-18 10:06:50

　　受制于集團的戰(zhàn)略與架構(gòu)，TCL電腦始終無法真正決定自己的道路，這是它的宿命
　　

　　在TCL高管袁信成、胡秋生等離職之后，在吳士宏重回TCL之后，在TCL集團總裁李東生被《福布斯》評為“最差老板”之后，2007年7月25日，多次出現(xiàn)高管震蕩的TCL再曝高管離職事件，楊偉強已于7月24日正式辭去TCL電腦總經(jīng)理一職，TCL集團高級副總裁趙忠堯接替李東升任TCL電腦董事長，財務(wù)管理中心財務(wù)管理部部長楊建榮接替楊偉強職位。
　　在離職郵件中，楊偉強寫到“感謝您們與我一起走過了九年難忘的歲月”，可以想象，寫下這句話時的楊偉強是多么百感交集，也可以想象，李東生在看到這一句話時是何種滋味涌上心頭。
　　對仍處于國際化陣痛期的TCL而言，楊偉強的離職有著極其不同尋常的含義。當(dāng)年號稱TCL“四大諸侯”的萬明堅、趙忠堯、溫尚霖、楊偉強，已四去其三。趙忠堯也是掛冠兩年之后重新上崗。在楊偉強的身后，是TCL電腦于2006年超過5000萬元的虧損，這意味著TCL的大后方，國內(nèi)市場出現(xiàn)預(yù)警信號。
　　雖然，大家都在爭先恐后地挖掘楊偉強離職的內(nèi)幕，但是，更需要追問的是：對于身處中國邏輯和國際邏輯碰撞的中國企業(yè)家而言，楊偉強離職的真正警示是什么？
　　那就是，由于沒有建立國際業(yè)務(wù)和國內(nèi)業(yè)務(wù)的防火墻，由于國際化受挫，國內(nèi)業(yè)務(wù)被波及甚至被傷害。2005年，TCL集團全球化擴張受挫，在制定集團2006年戰(zhàn)略的時候，彩電和通訊業(yè)務(wù)被定位為“恢復(fù)期”，分屬第一、二梯隊，而電腦業(yè)務(wù)則被確定為“第三梯隊”。TCL電腦和TCL彩電及TCL通訊不同，TCL電腦的主要市場是中國，它是TCL的大后方。但是，2006年8月份彩電部門歐洲業(yè)務(wù)暴露出較大虧損，給TCL集團帶來巨大壓力，TCL集團大幅壓縮此前承諾對TCL電腦的投入，使得TCL電腦年初制定的布局、投入計劃和市場推廣的運營額度進行很大壓縮，一個巨大后果是對正在成長的筆記本電腦產(chǎn)生了災(zāi)難性的影響。
　　在6月15日出臺的*ST TCL（000100.SZ）定向增發(fā)新方案中，TCL集團取消了一筆金額達1.5億元的增資TCL電腦業(yè)務(wù)計劃，而楊偉強透露是自己主動放棄了該次增資�！耙驗樵趪H化并購中失血過多的彩電業(yè)務(wù)對資金需求更加迫切，從副總裁的角度而言，彩電永遠是TCL的老大�！�
　　現(xiàn)在，回到楊偉強離職的原點：TCL電腦業(yè)務(wù)為何虧損？9年時間，TCL電腦從0成長為一個20多億的大公司，可以說，TCL電腦是所有家電公司轉(zhuǎn)型IT中最成功的。但是，即便是如此規(guī)模的一個盤子，TCL電腦仍不能實現(xiàn)持續(xù)盈利。它有著不少后來者共同的短板：產(chǎn)品能力不夠、獲取更低價格上游資源的能力不強。更為致命的是，TCL電腦在戰(zhàn)略上一直處于不成熟的狀態(tài)，一方面，在戰(zhàn)略定位上并不清晰，早期打商務(wù)概念，后來又打消費概念。另一方面，TCL電腦受制于集團公司，一直沒有形成對產(chǎn)業(yè)的獨立思考能力。盈媒社首席顧問張中鋒稱之為“左看看，右看看”，“在國內(nèi)的管理習(xí)慣、管理環(huán)境下，使得它太受集團公司的影響，如果是GE這樣的公司肯定不會這樣”。類似的情況也在其他家電轉(zhuǎn)型IT的公司品牌出現(xiàn)，這幾乎又是一個“中國宿命”的話題。
　　