“新消費主義”的果實

來源：時間：2008-03-14 13:37:42

　　讓還處于獲獎興奮中的未來之星們陷入沉思的講演者則是合益集團（Hay）大中華區(qū)總裁陳瑋，他分析了中國企業(yè)家離卓越領(lǐng)導人的差距究竟在哪些方面（詳見本期封面文章），北大光華管理學院院長張維迎則告訴了他們，“為什么不同產(chǎn)業(yè)中外企業(yè)成長的前景不同？”（詳見本刊意見欄目）
　　
　　助力升級的兩個支撐
　　企業(yè)抓住消費升級機會需要兩個支撐，一是企業(yè)自身的技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新升級。另一個則需要來自資本的助力。
　　在本屆未來之星體育用品零售商運動100的公司董事長張國倫看來，“未來的創(chuàng)新將會圍繞運動和人們的健康提供更好的產(chǎn)品。創(chuàng)新是多個層面，我也非常贊同盈利模式的講法，首先我們先要滿足人們將來的更多需要，未來可能大家買鞋需要一年量兩次腳，這樣鞋穿著會舒服，不會很累。”
　　均瑤集團副董事長王均豪則結(jié)合自身體會指出了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新特點：
　　我們最近開始改變方向，向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，這是盈利模式的創(chuàng)新。往現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展定義必須是要有高新技術(shù)、高素質(zhì)人才介入，才有高附加值的產(chǎn)生，這是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的特征。舉個例子，我們現(xiàn)在做品牌營銷，奧運產(chǎn)品、F1、世界杯女足，都是往現(xiàn)代服務(wù)業(yè)打造。這個模式是不是創(chuàng)新？實際上學習改變也是一種創(chuàng)新，我們自己擁有產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)是不做的，就像耐克一樣。國外做過的東西我們拿過來使用，也是一種創(chuàng)新。
　　當當網(wǎng)聯(lián)合總裁俞渝則描述了當當網(wǎng)由小到大過程中的創(chuàng)新四步曲。
　　企業(yè)慢慢開始做大之后，再談創(chuàng)新翻新、流程再造、創(chuàng)造價值，困難會多很多。我們想出一些辦法推動公司的創(chuàng)新精神，大概總結(jié)為四步曲，第一步剔除，第二步減少，第三步增加，第四步創(chuàng)造。當當做了這么多事情，創(chuàng)造的就是三個：更多的選擇，別的地方?jīng)]有的在當當可以找到。更低的價格，因為我們沒有傳統(tǒng)店面的硬性成本，可以打得起折。另外就是方便，半夜買也行，什么時候買都行。
　　對于企業(yè)的融資問題，面對來勢洶洶的A股上市潮，紐約泛歐證券交易所集團亞太區(qū)執(zhí)行董事楊戈想要告訴創(chuàng)業(yè)者的卻是海外融資的好處，第一點是企業(yè)品牌的國際化；其次是進行國際并購擴張時貨幣資本的優(yōu)勢；最后一點則是利于吸引和留住人才。而納斯達克中國首席代表徐光勛則更加細致地告訴創(chuàng)業(yè)者在上市前要做好三個準備，第一找好賣點；第二編好故事，要準備好招股說明書；第三點則是要備好預(yù)審，也就是上市前理順自己的會計制度。
　　紅杉資本的沈南鵬一點沒照顧上述兩位的情緒，他強調(diào)：“中國企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己行業(yè)的情況去決定上市地點，不要盲目迷信是納斯達克還是紐交所，大家應(yīng)該根據(jù)同類型企業(yè)的情況，看哪些地方可以對你（的行業(yè)）更了解。尤其是A股市場，我們抱很樂觀的態(tài)度，特別是服務(wù)于老百姓的產(chǎn)品和消費的企業(yè)上市，我相信未來之星的很多企業(yè)也會在國內(nèi)A股登陸，效果也不會很差。”
　　聯(lián)想投資董事總經(jīng)理王能光則進一步講述了不同地區(qū)上市選擇的區(qū)別：
　　企業(yè)的業(yè)務(wù)類型是有差別的，有的企業(yè)是外向型的，比如說像現(xiàn)在的太陽能產(chǎn)業(yè)，它的客戶主要還是在歐美，這樣類型的企業(yè)通過在海外市場吸引更多的投資人對你業(yè)務(wù)發(fā)展是有好處的。但大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)是面向國內(nèi)市場的。到底是中國錢好還是海外錢好，要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特征分類達到最佳效果。市場方面也是一樣的，我們發(fā)展最理想的階段應(yīng)該國際市場是開放的，有些企業(yè)是可以在中國的A股市場上市，有些企業(yè)適合于納斯達克，有些企業(yè)適合于紐交所。世界是平的，在金融分工上也是各有特色，企業(yè)還是要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)定位來考慮。
　　幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都把目光鎖定在上市�；拭魈柲芗瘓F也在受到各路風險資本的追捧。盡管考慮上市已經(jīng)6年多，但該集團創(chuàng)始人黃鳴還是告訴我們一個拒絕盲目上市的故事：
　　我經(jīng)常問自己，是先拿錢IPO以后去摸索找到合適的商業(yè)模式，還是找到一個看得見的可持續(xù)的商業(yè)模式之后，再大發(fā)展上市引入資金。這個非常關(guān)鍵，也是我們一直沒有做（IPO）的原因。我一直問成熟了沒有？無論私募也罷上市也罷要有一個商業(yè)計劃書，我們國家申請項目的時候常常寫計劃書，給別人看可行性報告，給單位看的，不給自己看，自己做另一套。我的公司大股東是我，我要跟它成長一輩子，不可能把它賣掉，我把它作為一生的事業(yè)，必須給自己看。所以，這個商務(wù)計劃書我到現(xiàn)在寫不出來，沒法寫，寫完了以后拿了錢按照這個做嗎？不按照做我就不能辦（IPO）。
　　盡管徐新等風險投資家反對成長型企業(yè)的多元化，多元化卻是中國企業(yè)的現(xiàn)狀，于是遠東控股集團董事長蔣錫培建議企業(yè)家考慮在多元化時把自己變成天使投資人：
　　企業(yè)到了一定時候，一定不能專注一樣事情。這是多數(shù)企業(yè)家的特征。我建議按照主業(yè)加投資的發(fā)展模式，不一定要去投自己經(jīng)營管理三個到五個主業(yè)，盡管我們現(xiàn)在的三個主業(yè)做得還可以，但是我也覺得多了。如果沒有多大的空間，你可以再選擇一個主業(yè)，可以，但是最好可以以股權(quán)的形式投資相對發(fā)展空間成長性好的公司。遠東就做了這些事情，比如說我們兩年前投了一百萬給國內(nèi)80后的一批年輕人，一共投了四百萬，對于我們來說是比較小的數(shù)字，對于要創(chuàng)業(yè)的人來說是非常需要的支持。所以我建議我們可以拿出一年盈利的20%投一些好的公司，即使全部投砸了也不會傷筋動骨。一定要相信自己，不可能所有投的公司沒有一個成功。
　　賽伯樂投資董事長朱敏有過成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，現(xiàn)在他的興趣在于風險投資，他看到了金融工具對于中國企業(yè)成長的重要性。
　　一定要有強有力的金融工具，不但有好企業(yè)，也能夠把資本市場充分利用起來。全球的資本市場，從天使投資開始，一直到資本市場里面的上市兼并退出以后，都利用起來。美國的通用電器很好地利用了資本市場，GE資本給它的其他產(chǎn)業(yè)提供了很多資本，在各個行業(yè)里投資。在中國成長型企業(yè)的發(fā)展過程中，銀行金融支持的長期缺位也是風險投資在中國盛行的原因之一，不過醒悟過來的銀行業(yè)也開始重新迎頭趕上，本屆年會的聯(lián)合主辦方上海浦東發(fā)展銀行副行長劉信義介紹了這家商業(yè)銀行針對中小企業(yè)金融服務(wù)的創(chuàng)新：
　　浦發(fā)銀行從2005年開始，逐步在全行設(shè)立了為新興企業(yè)和中小企業(yè)服務(wù)的專門化團隊，建立了全新的中小企業(yè)金融服務(wù)專門業(yè)務(wù)流程，注重與客戶的深度溝通，通過與客戶的溝通逐步提升客戶信息透明度和管理的規(guī)范性，提升客戶的信用等級。努力成為新興企業(yè)客戶的主要服務(wù)銀行，小型客戶的全面服務(wù)銀行。
　　我們在2005年借鑒國際先進銀行的先進風險管理模型，研究開發(fā)了中小企業(yè)的客戶管理系統(tǒng)，現(xiàn)在已經(jīng)上線。推出了中小企業(yè)在線貸款申請，簡化手續(xù)，減少成本，實現(xiàn)中小企業(yè)金融產(chǎn)品在網(wǎng)上推薦、政策網(wǎng)上發(fā)布、貸款網(wǎng)上申請等。
　　我們著力創(chuàng)新研發(fā)金融產(chǎn)品，致力于為新興企業(yè)和中小企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)，推出了中小企業(yè)金融服務(wù)的 “助推器”品牌，根據(jù)企業(yè)不同的階段，不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和不同的經(jīng)營模式打造了為新興企業(yè)和中小企業(yè)服務(wù)的成長型金融服務(wù)方案。
　　論壇持續(xù)了一天，晚上6點《中國企業(yè)家》雜志主編牛文文發(fā)表主題演講，讓他興奮的是消費主義的大旗：
　　這一年的未來之星有一個主題詞，就是消費主義，我們應(yīng)該高高舉起本土消費主義的大旗迎接我們的未來。我經(jīng)常覺得許多企業(yè)都有個很大的問題，覺得市場已經(jīng)飽和了，占有率太高了，所以要做多元化、國際化，可是總是有那么多需求沒有被滿足。我們總覺得，買（進口）什么什么貴，賣什么什么便宜。我們把高科技做成了最苦的制造業(yè)。我們能不能擺脫困境？我一直在思考中國的新商業(yè)倫理，中國企業(yè)下一個三十年還是像過去那樣發(fā)展嗎？我想“未來之星”恐怕不用那么苦，怎么辦？
　　今天從各位“未來之星”、各位專家的發(fā)言之間可以看到本土的消費社會的確已經(jīng)成熟，正在成熟的中產(chǎn)階級有細分，升級的消費需求等著滿足。如果“未來之星”可以生根本土，生根消費需求，生根服務(wù)，未來三十年的中國一定會養(yǎng)育更多大企業(yè)。
　　