香港的“馬經(jīng)”風(fēng)流

來源：時(shí)間：2008-03-09 20:34:56

　　首先，哪些申請能批，哪些申請不能批，你必須要有一個(gè)理念和標(biāo)準(zhǔn)。“我們的批準(zhǔn)流程很有彈性，沒有資金上限和下限，也不需要申請表�！别埗髋嗯e例說，前幾年有人申請撥款建立沙田青少年綜合服務(wù)中心，本來只申請一家，可是他在親自考察之后發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目對于解決香港的青少年問題很有意義，于是撥款建了6家，分布在香港各個(gè)社區(qū)。因?yàn)楦改甘聵I(yè)忙碌而被疏于照料的孩子可以在這里上網(wǎng)、做游戲、玩Band和做義工、學(xué)習(xí)和傷殘孩子相處。
　　但是同時(shí)，這個(gè)批準(zhǔn)流程也相當(dāng)謹(jǐn)慎，很繁復(fù)�！澳呐轮皇�6000塊錢，也得12個(gè)董事會(huì)成員全部同意。無論資金大小，都要有6到9個(gè)月才能批復(fù)。所有的錢都是實(shí)報(bào)實(shí)銷，每3個(gè)月報(bào)銷一次�！�
　　稍加留意就會(huì)發(fā)現(xiàn)，馬會(huì)贊助的慈善項(xiàng)目幾乎都涉及香港的主要社會(huì)問題。比如沙田耆智園收容治療老年癡呆患者，幫助緩解香港日益嚴(yán)重的老齡化問題；青少年綜合服務(wù)中心可以幫助緩解少年不良團(tuán)體、古惑仔問題。馬會(huì)參與的很多項(xiàng)目，其實(shí)承擔(dān)了一部分政府職能，幫助緩解了部分社會(huì)壓力。
　　如果說賽馬是在香港的前臺(tái)，那么馬會(huì)的慈善則是進(jìn)入了香港這個(gè)城市的后臺(tái)，它面對的是一個(gè)力爭上游、競爭激烈的社會(huì)的善后問題。
　　“現(xiàn)在，馬會(huì)一方面要加強(qiáng)對善款的追蹤和落實(shí)，一方面更希望由我們自己來把握香港社會(huì)的脈搏，在人家提出申請之前，我們就能夠伸出援手�！痹陴埗髋嗫磥�，一個(gè)對于社會(huì)問題具有很好的反應(yīng)能力的慈善機(jī)構(gòu)，才叫作一個(gè)好的慈善機(jī)構(gòu)。
　　目前馬會(huì)最大的一個(gè)“慈善項(xiàng)目”也許是奧運(yùn)馬術(shù)比賽。馬會(huì)目前已經(jīng)花了8個(gè)億，幫助修建2008年的馬術(shù)比賽場館和設(shè)施。這些設(shè)施一旦建成，將馬上交給政府下屬的香港奧運(yùn)馬術(shù)公司運(yùn)營管理，馬會(huì)只在具體的服務(wù)上做跟進(jìn)。
　　在香港體育學(xué)院的主場地工地上，工人正在忙碌。一年以后，奧運(yùn)馬術(shù)的11場比賽將在這里進(jìn)行。泥地上躺著一根超過40英尺長的合金燈柱——由于奧運(yùn)比賽轉(zhuǎn)播的燈光要求，所有場地的燈光設(shè)備都要花錢改建。燈柱邊上的一個(gè)角落里，有一堆帶著泥土的樹根�！盀榱烁慕▓鲳^，我們向政府申請移動(dòng)了50棵樹，只有3棵因?yàn)閷＜诣b定沒有移植價(jià)值，所以才砍掉了�！泵浇閭饔嵔�(jīng)理李德能說。他抬起手臂，指著不遠(yuǎn)處的沙田馬場，“這樣，在沙田馬場中心的彭福公園里生活的一群白鷺才能得到保護(hù)�！�
　　工地距離沙田馬場不過數(shù)公里之遙。順著他指的方向望過去，看臺(tái)上滿滿的都是人，又一場比賽要開始了。
　　

　　馬會(huì)主席陳祖澤：全香港最貴的義工
　　
　　“五一”前夕，香港賽馬會(huì)跑馬地會(huì)所滿貫廳。
　　對于陌生人來說，這并不是一個(gè)讓人感覺自在的地方。每個(gè)記者面前都擺好了飲料和茶點(diǎn)，可沒人敢吃喝，甚至沒人敢說話，都在期待著尊貴的采訪對象出現(xiàn)。
　　緊張的空氣凝結(jié)了5分鐘，然后陳祖澤一個(gè)人推門進(jìn)來了。他的出現(xiàn)讓所有煞有介事的儀式感變得有些可笑——原來我們并非在從事一項(xiàng)外事活動(dòng)，不過來別人家做客而已。
　　作為香港賽馬會(huì)主席、香港九巴公司董事長，他的衣著并不“香港”。不起眼的藍(lán)灰色夾克和鞋子，款式看不出是哪一季的，不過時(shí)也不時(shí)髦。趁著握手的機(jī)會(huì)，有個(gè)記者悄悄瞄了幾眼他的手腕。活動(dòng)結(jié)束后他告訴我，實(shí)在看不出那是什么有名的牌子。
　　從外表完全看不出來，他是一個(gè)曾經(jīng)官至港英政府司長、參與草擬中英聯(lián)合聲明、“曾被認(rèn)為是特首有力競爭人選”的人。有種說法：港督、馬會(huì)主席及匯豐大班是香港權(quán)力最大的三個(gè)人。后來，一個(gè)去過他家的工作人員跟我說：他是香港世家子弟，不像我們是在焦慮中長大的，因?yàn)槭裁炊家娺^，所以什么都不太在意。
　　他沒有隨從，像在自己家一樣，樂呵呵的，但并不彬彬有禮。他徑直坐到最中間的椅子上，把自己調(diào)整到最舒服的位置，開始吃面前的花生豆，響亮的咀嚼聲打破了沉默。
　　
　　《中國企業(yè)家》：您是怎么和馬會(huì)結(jié)緣的？
　　陳祖澤：馬會(huì)是香港最有名望的會(huì)員組織，成為馬會(huì)會(huì)員是公認(rèn)的身份象征。先父就是會(huì)員，受他影響，我從小愛馬。從7歲開始我就在這里踢球，人家賽馬我踢球。1968年，我大學(xué)畢業(yè)以后到港府工作，經(jīng)介紹成為馬會(huì)會(huì)員。去年8月31日，我當(dāng)選為馬會(huì)主席。到明年，我和馬會(huì)的緣分就有40年了。
　　《中國企業(yè)家》：馬會(huì)是非牟利機(jī)構(gòu)，但是它一定有牟利的責(zé)任，否則整個(gè)博彩－經(jīng)營－慈善的系統(tǒng)無法運(yùn)行。
　　陳祖澤：對，馬會(huì)是非牟利機(jī)構(gòu)，但不等于不賺錢。除了賽馬、足彩、六合彩的業(yè)務(wù)收入，馬會(huì)還接受企業(yè)贊助、廣告經(jīng)營和部分賽事電視轉(zhuǎn)播的直播費(fèi)。只不過它是一家保證有限公司，賺的錢沒有股東去分。我們12個(gè)董事局成員都是不受薪的，是全香港最貴的義工。馬會(huì)是一個(gè)會(huì)員機(jī)構(gòu)，但也是香港的一個(gè)公共機(jī)構(gòu)，一方面它是政府授權(quán)經(jīng)營博彩業(yè)務(wù)的，另一方面，它又受全社會(huì)人士關(guān)注。馬會(huì)所有的董事、高管都受反貪條例監(jiān)管，受監(jiān)管程度相當(dāng)于政府公務(wù)員。
　　《中國企業(yè)家》：馬會(huì)管理博彩、經(jīng)營慈善的模式有沒有可能在內(nèi)地推廣？
　　陳祖澤：我們主要的工作在香港。內(nèi)地的博彩政策和港澳不一樣，目前看來，我們是不會(huì)去內(nèi)地推廣博彩的（在北京的會(huì)所將于2008年開張）。不過近幾年，我也和內(nèi)地的福彩、體彩負(fù)責(zé)人經(jīng)常交流，我們都是相關(guān)國際組織的會(huì)員。目前馬會(huì)和國內(nèi)的合作主要是在這方面——為內(nèi)地培訓(xùn)專業(yè)人員、送贈(zèng)退役馬匹從事馬術(shù)體育，還有大連女騎警的馬匹也是馬會(huì)提供的。
　　《中國企業(yè)家》：您見過最狂熱的馬迷是怎樣的？
　　陳祖澤：做馬迷一定要有自制能力，不能一坐10小時(shí)起不來，那就是病態(tài)。香港馬會(huì)的賽馬最多一天10場，每場間隔半小時(shí)。而且不允許高利貸和信用卡下注，必須真金白銀。未滿十八歲的青少年也不準(zhǔn)入場和投注。這叫做Responsible Gamble Policy（負(fù)責(zé)任的博彩政策）。另外，做馬迷還要有一定的專業(yè)能力，要了解每一匹馬的血統(tǒng)、戰(zhàn)績、每一個(gè)騎師的紀(jì)錄。賭馬不是機(jī)會(huì)，是學(xué)問，是Skill而不是Chance。
　　