排行榜

來源：時間：2008-01-30 10:54:17

　　點評專家（排名不分先后）：
　　王義北京商業(yè)管理干部學(xué)院教授
　　繹明宇賽迪顧問電信咨詢總監(jiān)
　　朱崗旗易觀國際咨詢顧問
　　田春曉遠(yuǎn)卓管理顧問公司咨詢師
　　朱德新北京財富時代管理咨詢公司副總裁
　　姜奇平中國社會科學(xué)院信息化研究中心秘書長
　　
　　評價標(biāo)準(zhǔn):影響力、創(chuàng)新力、可借鑒性
　　
　　華為攜貝恩資本收購3Com
　　影響力：★★★★★
　　創(chuàng)新力：★★★★★
　　可借鑒性：★★★★★
　　綜合評價：★★★★★
　　
　　戴爾國美牽手
　　影響力：★★★★★
　　創(chuàng)新力：★★★★★
　　可借鑒性：★★★★
　　綜合評價：★★★★☆
　　
　　微軟大中華區(qū)CEO陳永正轉(zhuǎn)投NBA中國
　　影響力：★★★★★
　　創(chuàng)新力：★★★★
　　可借鑒性：★★★★
　　綜合評價：★★★★
　　
　　金山軟件聯(lián)交所掛牌上市
　　影響力：★★★★
　　創(chuàng)新力：★★★★
　　可借鑒性：★★★
　　綜合評價：★★★★
　　
　　華碩宣布重組計劃
　　影響力：★★★★
　　創(chuàng)新力：★★★☆
　　可借鑒性：★★★
　　綜合評價：★★★☆
　　
　　MySpace中國正式上線
　　影響力：★★★
　　創(chuàng)新力：★★★
　　可借鑒性：★★★
　　綜合評價：★★★
　　
　　賽諾、中怡康雙雙被德國GFK收購
　　影響力：★★★
　　創(chuàng)新力：★★
　　可借鑒性：★★★
　　綜合評價：★★★
　　
　　用友加速移動化戰(zhàn)略布局
　　影響力：★★☆
　　創(chuàng)新力：★★
　　可借鑒性：★★
　　綜合評價：★★
　　
　　張大中之子接班倒計時
　　影響力：★★
　　創(chuàng)新力：★
　　可借鑒性：★★
　　綜合評價：★★
　　
　　速8遭遇加盟商倒戈
　　影響力：★☆
　　創(chuàng)新力：☆
　　可借鑒性：★
　　綜合評價：★☆
　　

　　
　　專家說榜
　　
　　3Com是華為撬動北美市場的杠桿——繹明宇
　　3Com近日宣布，該公司已經(jīng)接受了私募投資公司貝恩資本和華為22億美元的收購報價。交易完成之后，華為將持有3Com 16.5%的股份。在2003年，華為曾經(jīng)同3Com成立合資公司H3C，但于去年將自己在合資公司持有的股份全部出售給3Com。
　　華為對3COM意義深重，H3C為3COM貢獻(xiàn)著主要收入，而H3C中超過30%的收入來自于與華為的業(yè)務(wù)合作，讓華為參與收購，與3COM結(jié)成商業(yè)策略伙伴，不會影響以后對H3C產(chǎn)品的銷售，從而在今后對3COM的整合中得以保住3COM的價值。
　　對華為來說。與3COM合作的起源就是華為希望借助3COM走向國際市場�，F(xiàn)在參股收購后，華為將與3COM形成更緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，也有利于華為理順本已混亂的華為數(shù)通、原港灣混亂的產(chǎn)品線，通過互補(bǔ)形成合力。
　　華為對北美市場有著超乎尋常的重視，對于每一單北美的生意都會被華為稱為海外市場突破性的事件。具體到數(shù)通產(chǎn)品，其全球市場重地非北美和歐洲莫屬。
　　由于歐洲市場天然的多國家“小板塊”的格局，加之各國經(jīng)濟(jì)水平的不均衡，使得華為依然可以實施其拿手好戲——農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，逐一滲透全歐洲市場。而北美市場的“大板塊”結(jié)構(gòu)以及美國慣用的以安全為名的保護(hù)壁壘，讓華為一時之間難于下手。這與華為目前所具有的數(shù)通實力不符，當(dāng)然這也是其國際化戰(zhàn)略的絆腳石。而撬動這一市場的使命如今被任正非寄托在了3COM的身上。
　　在今后3COM的運作中，華為是否能夠很好地控制3COM，進(jìn)而為自己的戰(zhàn)略服務(wù)也是至關(guān)重要的。不過，要知道華為一貫在合資公司中有“以小搏大”的傳統(tǒng)，華為還會最大限度地爭取自己的公司話語權(quán)，雖然它的股份只有16.5%。
　　當(dāng)然，在這場只有在資本市場上才能得以一見的魔術(shù)中，華為需要警惕的風(fēng)險還在于美國政府可能施加的場外因素。
　　
　　戴爾直銷模式在中國的一種延伸——田春曉
　　戴爾中國分銷終于實實在在地邁出了第一步，9月24日，戴爾公司宣布與國內(nèi)最大的消費電子零售商國美合作，根據(jù)雙方協(xié)議，戴爾將在十月初在國美電器的約50家主要城市門店開始銷售產(chǎn)品，并將把門店范圍擴(kuò)大到國美全國除社區(qū)以外的700多家店面。
　　與國美合作是戴爾直銷模式在中國的一種延伸。戴爾此次繞過渠道商而選擇零售商的做法比較聰明，一方面，戴爾與分銷商的合作很難超越聯(lián)想，國美可以看成是戴爾網(wǎng)上直銷的代銷點，此次合作等于通過國美把網(wǎng)站上的東西落地。另一方面，國美長期以來在PC領(lǐng)域面臨一個很大的尷尬：得不到聯(lián)想這種一線大品牌的支持，二線品牌的支持遠(yuǎn)沒有一線那么好。顯然，國美需要一線PC品牌的進(jìn)入，戴爾需要國美龐大店面的支持，此次合作迎合了雙方的需求。
　　不久前戴爾曾宣布在日本、英國和美國分別與Bic Camera公司、Carphone Warehouse和沃爾瑪三家零售巨頭結(jié)為合作伙伴。在中國，戴爾為什么選擇了國美？戴爾主要是看中了國美以下三點：全國最大的流通網(wǎng)絡(luò)、最先進(jìn)的信息化建設(shè)以及領(lǐng)先快捷的信息服務(wù)平臺。
　　戴爾與國美的戰(zhàn)略合作不是一次簡單的廠商聯(lián)姻，對中國PC市場而言，它具有很強(qiáng)的先導(dǎo)意義，這一PC零供平臺如同一個震源，它將從多個角度對整個產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生深度影響。筆者認(rèn)為，兩者的聯(lián)姻將會開創(chuàng)戴爾、國美、消費者與產(chǎn)業(yè) “四贏”的格局。
　　
　　微軟棋局中的一大步——姜奇平
　　近日，有微軟中國歷史上最成功CEO之稱的微軟大中華區(qū)CEO陳永正離職轉(zhuǎn)投NBA，消息在業(yè)界引起震動。
　　陳永正在過去的4年里業(yè)績不俗。微軟在大中華區(qū)的銷售收入增長快于其他任何一個市場。在陳永正之前，微軟中國曾經(jīng)走馬燈似地更換了多位領(lǐng)導(dǎo)者，但一直未能成功地推動中國政府機(jī)構(gòu)采用正版微軟軟件。陳永正上任之后，放棄了以訴訟和批評為主的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)而與中國政府密切合作，并投資中國軟件行業(yè)。這一戰(zhàn)略最終收到了成效，中國政府成為了微軟客戶，并加大了對盜版軟件的打擊力度。
　　陳永正離開微軟（中國）去NBA，主觀上是實現(xiàn)個人計劃的一小步，客觀上卻是微軟棋局中的一大步。
　　將陳永正離開微軟（中國），放在微軟從播種到收獲的轉(zhuǎn)折點上，可以隱隱約約看到，微軟（中國）的掌門人在不同發(fā)展階段的不同的用人策略。第一批人是吳世宏們，他（她）們的客觀使命，是容忍盜版，培養(yǎng)用戶，因此是較具親和力的親民型人才；第二批是陳永正們，他們的客觀使命，是抓住中國政府，作為從播種到收獲轉(zhuǎn)換的開關(guān)和樞紐，因此選的是公關(guān)型人才；第三批人，應(yīng)是商業(yè)型的，他們的客觀使命是進(jìn)行商業(yè)收獲。因此選的將是市場型人才。目前張亞勤將只是過渡。從戰(zhàn)略上看，微軟（中國）掌門人的更迭，將在親民、親政、親商之間輪回的大輪廓。
　　這可以很好地解釋陳永正為什么“政績卓著”反而離開。這很可能預(yù)示著微軟將大規(guī)模提高對中國業(yè)績的期待。光各方關(guān)系過硬，已不是微軟的用人標(biāo)準(zhǔn)。微軟光盯著“關(guān)系”，會坐失戰(zhàn)機(jī)。微軟總部只要從戰(zhàn)略上提高績效要求，人的問題或主動或被動，遲早將提上議事日程。
　　
　　金山的新機(jī)遇——姜奇平
　　金山的發(fā)展道路頗為坎坷，迄今才上市。這一方面是由于大的商業(yè)環(huán)境造成的，一方面也顯示中國推動的力度還不夠，使得中國軟件業(yè)失去了歷史最好機(jī)遇。而印度與中國軟件業(yè)差距如此大，印度對軟件企業(yè)的支持就是原因之一。但金山最終能夠上市，還是一件很好的事情，對其來說是新的歷史機(jī)遇。
　　同時我們也要看到，金山能夠在香港上市，憑借的主要是占到收入68%的網(wǎng)游業(yè)務(wù)。雖然它是網(wǎng)游概念股，但它的盈利規(guī)模和市場份額只能算網(wǎng)游廠商的第二梯隊。金山目前的三大塊業(yè)務(wù)（辦公軟件、殺毒軟件、網(wǎng)游）雖說已基本站穩(wěn)腳跟，但都不是行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
　　