專家觀點(diǎn)：搭建起戰(zhàn)略管理的框架

來源：時(shí)間：2008-01-22 10:06:52

　　很多民營(yíng)企業(yè)的老總選擇作“甩手老板”，這一方面是出于這些老板們個(gè)人選擇的轉(zhuǎn)變，另一方面則是企業(yè)發(fā)展的必然。當(dāng)一個(gè)成長(zhǎng)型的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到1億到10億的資產(chǎn)規(guī)模，隨之而來的必然是產(chǎn)業(yè)鏈的加粗拉長(zhǎng)和業(yè)務(wù)模式的復(fù)雜化，在這種情況下，企業(yè)老板再想事事親力親為，已經(jīng)變得極其不現(xiàn)實(shí)，角色的轉(zhuǎn)化勢(shì)在必行�！岸☉�(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍”，不僅是柳傳志在自身角色轉(zhuǎn)變時(shí)給自己的定位，也是很多想進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換的企業(yè)家的定位。
　　對(duì)于一位想“甩手”的老板來說，在“甩手”之前對(duì)企業(yè)的制度進(jìn)行完善是必不可少的過程。不同的制度適用于不同的業(yè)務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)單一且規(guī)模不大，那么在對(duì)制度進(jìn)行完善的時(shí)候，可不急于做過大的調(diào)整，重心依然放在對(duì)運(yùn)營(yíng)流程逐步規(guī)范上。而如果企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)呈多元化、跨地域發(fā)展的趨勢(shì)，那么則要把組織制度由注重運(yùn)營(yíng)流程規(guī)范向注重戰(zhàn)略管控功能調(diào)整。
　　

　　所謂向注重戰(zhàn)略管控功能調(diào)整，就是要搭建起戰(zhàn)略管理的框架，形成“業(yè)務(wù)規(guī)劃—預(yù)算—管理報(bào)告/業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)”的管理閉環(huán)，通過這個(gè)閉環(huán)的良性循環(huán)，即由明確目標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)到通過預(yù)算分配資源到業(yè)務(wù)執(zhí)行回顧與評(píng)估、再到團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)的不斷循環(huán)和修正的過程，把這幾個(gè)管理動(dòng)作轉(zhuǎn)化成固定的組織行為，從而達(dá)到支配組織按照戰(zhàn)略管理的規(guī)定程序正常運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。
　　拿華為來說，其制度建設(shè)與實(shí)施經(jīng)歷了一個(gè)“模板化—固化—活化”的過程。即在制度建設(shè)階段，強(qiáng)調(diào)采用模板化的流程管理工具；在制度實(shí)施階段，不求完美、大膽實(shí)施。雖然這個(gè)階段的制度和流程還不是非常完善，但這樣做一方面可以起到養(yǎng)成員工的職業(yè)化行為習(xí)慣，校正員工的行為的隨意性，另一方面，也可以把制度流程中不完善的地方暴露出來；最后的活化階段，則是制度版本升級(jí)的階段，此時(shí)強(qiáng)調(diào)抓住管理的關(guān)鍵點(diǎn)，放開非關(guān)鍵點(diǎn)，保持流程活力，避免組織僵化的過程。
　　另外，在進(jìn)行制度完善時(shí)還應(yīng)注意的一點(diǎn)是，制度應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明實(shí)用，易于理解和操作。
　�。ㄗ髡呦点戇h(yuǎn)咨詢合伙人。本文由本刊記者及軼嶸采訪整理）
　　