月度管理風云榜

來源：時間：2008-01-14 14:25:31

　　1微軟正式發(fā)布Vista
　　影響力：★★★★★ 創(chuàng)新力：★★★★★
　　可借鑒性：★★★★★ 綜合評價：★★★★★
　　2聯(lián)通分拆C網、G網營銷部門
　　影響力：★★★★★ 創(chuàng)新力：★★★★
　　可借鑒性：★★★★ 綜合評價：★★★★☆
　　3鵬潤地產38億建時尚交易中心
　　影響力：★★★★ 創(chuàng)新力：★★★★
　　可借鑒性：★★★★ 綜合評價：★★★★
　　4徐和誼出任北京奔馳董事長
　　影響力：★★★★☆ 創(chuàng)新力：★★★
　　可借鑒性：★★★ 綜合評價：★★★★
　　5家樂福中國換帥
　　影響力：★★★★ 創(chuàng)新力：★★★
　　可借鑒性：★★★ 綜合評價：★★★☆
　　6東芝退出SED聯(lián)盟
　　影響力：★★★ 創(chuàng)新力：★★
　　可借鑒性：★★ 綜合評價：★★☆
　　7好時攜手樂天上海建廠
　　影響力：★★ 創(chuàng)新力：★★
　　可借鑒性：★★ 綜合評價：★★
　　8百度獲互聯(lián)網新聞牌照
　　影響力：★★ 創(chuàng)新力：★
　　可借鑒性：★ 綜合評價：★☆
　　9太子奶擬赴境外上市
　　影響力：★☆ 創(chuàng)新力：☆
　　可借鑒性：☆ 綜合評價：★☆
　　10遨游網推出“百變自由行”
　　影響力：★ 創(chuàng)新力：★
　　可借鑒性：☆ 綜合評價：★
　　
　　專家說榜
　　
　　微軟真正的方向——常燕杰
　　9000多人參與研發(fā)，耗時6年，耗資90億美元的Vista個人版終于面向全球發(fā)售。但2006年不會是另一個1995年，依賴操作系統(tǒng)拉動整個IT產業(yè)的歷史，正在被逐漸改變，互聯(lián)網正在成為新的操作系統(tǒng)，而這個新操作系統(tǒng)不屬于任何一家公司。PC本身正在成為一個互聯(lián)網終端設備，作為一種消費者產品的操作系統(tǒng)，其重要性已經降低，這是我們每個人都已經切實感受到的。
　　5年前，Windows XP發(fā)布的時候，微軟希望帶我們進入一個體驗時代。但很遺憾，微軟期望的那個體驗PC功能的時代并沒出現(xiàn)，真正出現(xiàn)的，是一個體驗互聯(lián)網的時代。其實，后蓋茨時代的微軟，自己也意識到了這種轉變，在2007財年的研發(fā)投入中，11億美元被投向Windows Live和MSN。微軟不得不面對這個現(xiàn)實，無論Vista有多強大、多完美、多安全，它只是一種終端設備的操作系統(tǒng)。向著互聯(lián)網為核心的業(yè)務進軍，才是微軟真正的方向。
　　
　　首富的獨到眼光——黃國雄
　　在完成對永樂的收購、進軍醫(yī)藥連鎖行業(yè)等計劃之后，黃光裕也暗暗完成了新國美地產版圖的布局。耗資38億元投資興建的鵬潤國際時尚交易中心，將被打造成北京最大的以服飾、時尚消費品商務貿易、展示、發(fā)布為主的時尚產業(yè)商業(yè)項目，這是黃光裕第一次試水商業(yè)地產項目。
　　沒有涉足商業(yè)地產和服裝流通行業(yè)的經驗是黃光裕的缺陷，最終結果能否如他所愿還是個未知數(shù)。但作為市場上極具稀缺性的專業(yè)時尚產業(yè)商業(yè)項目，鵬潤國際時尚交易中心的投資回報率將高于住宅及其他類型的商業(yè)項目是毋庸置疑的，這也正是首富眼光獨到的地方。
　　
　　北汽集團重組序幕——曲飛宇
　　北京現(xiàn)代、北京奔馳和北汽福田三大板塊的整合問題一直是困擾北汽集團發(fā)展的難題之一，北汽控股董事長徐和誼接任老帥安慶衡擔任北京奔馳董事長職務，標志著北汽集團的重組整合拉開了新的序幕。根據(jù)北京汽車產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，到2008年產銷力保100萬輛，其中轎車和SUV占60%，商用車（重卡、輕卡、輕客、大客等）占40%的發(fā)展目標。按照這一比例，將會出現(xiàn)三大業(yè)務板塊三分天下的局面，受各板塊公司股權比例和外資方的影響，短期內各業(yè)務板塊實現(xiàn)較為徹底地整合重組并不現(xiàn)實，因此，北汽的重組和整合將有一段較長的路要走。
　　未來北汽整合過程中，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力仍將是北汽要解決的重要問題之一。從自主創(chuàng)新的水平上來看，北汽福田的水平相對較高,理所應當是北汽自主創(chuàng)新的主力，但北汽福田的主業(yè)是商用車，這和北汽的轎車發(fā)展定位是不相符的，而北京現(xiàn)代和奔馳基本上依靠外資方，目前無法開展自主創(chuàng)新。那么，究竟是鼓勵合資企業(yè)自主創(chuàng)新還是另起爐灶創(chuàng)建新的品牌？根據(jù)徐和誼正在籌劃的兩個上市公司的舉動來看，可能會比較傾向于后者。
　　
　　把握放權與集權的平衡——黃國雄
　　家樂福中國區(qū)總裁施榮樂近日正式離職，這意味著家樂福中國帶有強烈個人主義色彩和管理風格時代的終結。施榮樂的放權造就了家樂福的快速發(fā)展，他的功績在于實現(xiàn)了家樂福門店的急速擴張和高度的本土化。
　　如今，中國市場已是家樂福全球戰(zhàn)略布局的重中之重，中國區(qū)直接隸屬于法國總部，與亞太區(qū)平行。施的繼任者羅國偉受命于法國總部，在家樂福全球布局和中國戰(zhàn)略越來越清晰的情況下，繼任者羅國偉執(zhí)行者的色彩被強化了。
　　羅國偉采取了與施榮樂相反的策略——收權。家樂福在中國快速發(fā)展多年，門店數(shù)量雖然極大增加，積累的問題也日漸突出。比如門店權力過大造成的腐敗問題、零供矛盾的激化等。這些問題正在成為公司發(fā)展的桎梏。
　　目前，家樂福中國新總裁的難題在于，如何把握放權和收權的度。畢竟施榮樂的放權使得單店的靈活性更大。羅需要權衡的是，如何在改革中既不削弱單店的靈活優(yōu)勢，又能推動整套管理流程，以保持家樂福穩(wěn)健的擴張。
　　
　　互惠互利的合作——白志根
　　近日，美國好時公司與韓國最大的糖果及冰淇淋制造商樂天公司，宣布將在上海合資生產好時及樂天產品。之前，好時在中國銷售的產品全部為美國進口。
　　雙方的聯(lián)盟一方面可以擴大好時在中國的業(yè)務，使好時在中國生產的規(guī)模化及專業(yè)化方面得到迅速提升，這也是好時在全球市場增長的重要一步。而與樂天公司的合作，好時能夠借助其力量在中國及亞洲地區(qū)生產擁有地方口味和特色的產品，并將產品更快地推向市場。
　　另一方面，樂天也將從好時公司獲益。好時可以提供樂天在美分銷的專業(yè)人才及相關渠道。另外，根據(jù)雙方的協(xié)議，樂天與好時也將合作在日本分銷好時公司的產品，通過兩家公司各自的關鍵區(qū)域優(yōu)勢繼續(xù)擴展其關系。
　　
　　百度不會把精力放到自己不擅長的業(yè)務上——常燕杰
　　近日，專注搜索的百度已獲取經國務院新聞辦批準的相關新聞牌照，這意味著網站獲得了登載新聞的資格。
　　我并不認為這是百度向門戶網站轉型的信號，百度不會把精力放到自己不擅長的業(yè)務上，即使獲得了新聞牌照，也不會是業(yè)務轉型，而是業(yè)務的擴張和充實。百度加強新聞業(yè)務，應該是對其盈利模式的有效補充。新聞做得好，可以吸引更多的受眾，在更大范圍內獲得更高知名度，就能獲得更多的廣告，這比單純依靠競價排名獲得的廣告費多多了。
　　