變局——突破成就力的下一個支點

來源：時間：2008-01-06 18:17:37

　　
　　領(lǐng)先者的高度
　　無錫尚德太陽能董事長施正榮：國內(nèi)有很多20年的太陽能的企業(yè)，在時間上他們領(lǐng)先了很多，但是為什么現(xiàn)在讓我們尚德?lián)屨剂藱C遇？我認(rèn)為是與一個企業(yè)所站的高度有關(guān)系的。WTO保護期已經(jīng)到期了，既然是經(jīng)濟全球化，我們所有的企業(yè)都應(yīng)該站在全球的范圍內(nèi)，給自己的企業(yè)進(jìn)行定位，因為現(xiàn)在不存在國內(nèi)和國外競爭，而是整個全球范圍的競爭。所以包括我們的政府、領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該站在這個高度看待問題。我認(rèn)為把市場、制造、人才、研發(fā)等等在全球范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化的配置，而不是光看著眼前。如果站在這個角度考慮問題，商機無限，而且是其樂無窮，利潤也不用像紅海那樣拼殺。
　　
　　跨國公司的中國商業(yè)主義
　　
　　基業(yè)常青的根本
　　伊士曼柯達(dá)公司全球副總裁葉鶯：比較歷史上一些重大革命，中國這樣的現(xiàn)代化革命是過去歷史上沒有的。想想看，歐洲的工業(yè)革命幾乎有一百年的時間，而且是從不同的產(chǎn)業(yè)一步一步地往上走。而中國也就是從改革開放以來的25年的時間，以這樣的速度達(dá)到今天這樣的成就，我覺得很大的程度是和中國的文化和傳統(tǒng)，以及中國勤奮向上的精神有不可分割的關(guān)系的。
　　同時，跨國公司在中國的改革開放當(dāng)中的確做出了很多貢獻(xiàn)，最重要的是跨國公司可能帶來了過去它們在上百年的所累積的傳統(tǒng)和文化。我今天代表的是柯達(dá)公司，柯達(dá)公司在世界上作為一個品牌已經(jīng)是獨步江湖150年了，中國有一句話說，富不過三代，為什么有一些企業(yè)能夠繼續(xù)的使它的基業(yè)繼續(xù)發(fā)展超過一個世紀(jì)以上呢？我想，如果中國想要在國際上繼續(xù)受歡迎的話，怎樣擔(dān)負(fù)起社會的責(zé)任就是上述問題的關(guān)鍵，而這個社會責(zé)任可能是很多國外的百年的老店之所以基業(yè)常青的一個很基本的支柱，也就是怎么樣取之于社會，回饋于社會。
　　
　　中國企業(yè)的成長視野需要放大、拓寬
　　瑞典著名創(chuàng)新演講家、作家、企業(yè)家Fredrik Haren：我今天要講的不是中國企業(yè)如何從跨國企業(yè)學(xué)到知識，我建議中國企業(yè)要從中國企業(yè)本身學(xué)到知識，從昨天獲獎的一百強企業(yè)當(dāng)中學(xué)到一些經(jīng)驗和知識，因為中國已經(jīng)成為世界上最具有競爭力的國家之一。我談起跨國公司能帶給中國企業(yè)什么樣的經(jīng)驗?zāi)�？我來自瑞典，我會舉很多瑞典的例子，比如沃爾沃、宜家、愛立信這樣的公司，他們之所以成功，就是有一個共性，就是成長之前，沒有把自身局限于一個瑞典的公司，而是很早走向全球化，這個也是中國的企業(yè)能夠?qū)W到的經(jīng)驗之一。而是它們在很早的時候，就把自己定位為全球化的公司，所以說我也建議中國的這些公司在起步之前，不要把自己局限在中國的框架下，不要以自己來自于哪個國家的框架下局限自己的發(fā)展，而是很早的時候，把自己建造成一個全球化的企業(yè)，以這種全球化的觀點來審視自己企業(yè)的價值。
　　
　　要把跨國公司看成中國公司
　　歐美同學(xué)會副會長、歐美同學(xué)會商會會長王輝耀：我覺得我們看待跨國公司的觀念上可能有一些改變，比如我們一直認(rèn)為跨國公司是外國公司或者外來公司，實際上這些跨國公司在中國建立的公司也是中國的公司。我可以舉一個例子，我曾經(jīng)在加拿大呆過很多年，在加拿大政府的總理每次出訪的時候，每次帶了很多的公司，其中就有很多在加拿大的跨國公司，比如加拿大的GE，加拿大的阿爾斯通，加拿大的ABB等等。在中國政府以后出訪的時候，可不可以帶上中國的GE公司？這樣可能給中國給世界更開放的印象，不僅對中國公司要支持，對中國的跨國公司也是一視同仁的態(tài)度，這樣會起到非常大的作用。
　　
　　中國企業(yè)缺什么？
　　法國巴黎百富勤融資有限公司董事總經(jīng)理朱東：實際上我們看到中國很多優(yōu)秀企業(yè)的時候，包括生產(chǎn)管理上，包括成本的控制上，我自己來看并不亞于其他的一些跨國公司。不要覺得跨國公司所有的東西都是好的，但是究竟我們?nèi)笔裁茨�？我覺得缺的是公司管制這一塊。公司管制是需要社會的整個商業(yè)環(huán)境去配合，當(dāng)然這個也需要整個環(huán)境不斷地改善和提升，使得我們公司在一個非常好的氛圍之內(nèi)。當(dāng)然這個題目比較大，可能展開時間比較長。
　　
　　最高的領(lǐng)導(dǎo)旁邊永遠(yuǎn)有一個監(jiān)督者
　　西門子中國有限公司副總裁王春巖：一個國家要做好需要法制，一個公司做好也需要法制和制度的問題。要落到實處來講，西門子的一個原則，就是四只眼睛原則。在任何一個大的事情上，任何一個比較關(guān)鍵的機會上，就要有四只眼睛，由兩個人決定，部門沒有一個是絕對的領(lǐng)導(dǎo)，最高的領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)旁邊有一個監(jiān)督者。大家知道GE過去的總裁是誰，現(xiàn)在的總裁是誰，很少有人知道西門子現(xiàn)在的總裁是誰，為什么？因為西門子是集體管理的公司，如果公司內(nèi)部沒有人問誰是最高領(lǐng)導(dǎo)，我們有一個CEC，中央管理委員會管理這個公司，每個人的權(quán)利幾乎是相等的，我們的CEO沒有什么大的絕對權(quán)利，我作為一個所謂的副總裁，我沒有那么大的權(quán)力，我能管理的事情只能是我直接管的事情。
　　
　　如何在與狼共舞中變成狼
　　NEC通訊(中國)公司常務(wù)副總裁杜軍：1998年的時候，微軟在中國辦研究院，當(dāng)時咱們的媒體鋪天蓋地，說這回狼真的來了，來到我們家里來了，過去研究人才都拉出去留學(xué)了，現(xiàn)在外企研究院就辦在中關(guān)村，這很可怕。八年過去了無論政府、社會、企業(yè)都對外企研究院評價很高的。這有一個溢出效應(yīng)，過去八年在微軟、IBM、或大企業(yè)工作過的人才，再回到國內(nèi)企業(yè)，甚至回到國營企業(yè)發(fā)揮的作用非常大，大家反過來非常正面的評論這事情，這就是從狼來了，到與狼共舞，到最后我們也變成狼。所以我主張繼續(xù)鼓勵外資和外資合作好處大于壞處。
　　
　　全球化條件下的成長
　　商務(wù)部研究院跨國公司研究中心主任王志樂：其實跨國公司也是中國企業(yè)的一部分，所以我想成長中國也含有跨國公司在中國的成長。提到中國企業(yè)的成長，必須要看到我們是在全球化的條件下成長，是在一個開放的條件下的成長。不可能現(xiàn)在說把外資企業(yè)趕走，我們自己發(fā)展，這個做不到。下一段中國企業(yè)要走出去，怎么樣和外資企業(yè)一塊走出去，我們要在這樣一個新的轉(zhuǎn)變增長方式的時候，更好的發(fā)揮跨國公司的作用，讓它不僅為中國的經(jīng)濟高速增長做貢獻(xiàn)，而且為中國轉(zhuǎn)變增長方式、可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
　　
　　跨國公司的貢獻(xiàn)
　　INFOSYS技術(shù)有限公司CEO、執(zhí)行董事林德茂：我們提到對國內(nèi)貢獻(xiàn)，最主要的就是我們把現(xiàn)有的國內(nèi)軟件人才，能夠培養(yǎng)成國際上一個通才。公司在對員工的培訓(xùn)和職業(yè)化方面，比如公司對新員工招聘結(jié)束之后，我們至少有三個月的基本培訓(xùn)，變成職業(yè)化的軟件人才，這個在一般公司來說，并不是很容易做的，但是在我們公司是一個基本的使命，對任何員工都要做到。
　　
　　與中國的可持續(xù)性共享
　　諾維信中國副總裁柳永茂：我們在可持續(xù)發(fā)展上做的很有特色，我想告訴大家一點，我們不僅僅在中國開拓市場，我們也在中國創(chuàng)造新的需求并培育新的需求。我們和中國競爭者共享這個新的事物。比如90年代末，中國的酒精工業(yè)由于假酒案導(dǎo)致了它的萎縮，因為酒精企業(yè)是我們的客戶，如何幫助他們重新起來就成了我們的難題。美國20多年來把酒精用在汽車燃料里，既解決環(huán)境問題，也代替了汽車燃料里的有害物體，已經(jīng)進(jìn)行了20多年，而且進(jìn)行的很成熟，為什么不挪到中國來？挪到中國來就牽扯到輕工、農(nóng)業(yè)、環(huán)境、能源系統(tǒng)等等方面，當(dāng)然我們做了很多努力，最后推動中國政府在中國使用燃料酒精，現(xiàn)在看來有十幾個省市開始采取燃料酒精，我們創(chuàng)造了很大的市場。
　　
　　跨國企業(yè)的簇群效應(yīng)
　　盛禹銘集團董事長張醒生：跨國企業(yè)在本土擴張的能動性越來越強，我們不妨套用一個經(jīng)濟術(shù)語叫做簇群效應(yīng)。跨國企業(yè)在中國基本上形成了這么一個簇群的核心作用，因此往往一家跨國企業(yè)在中國聘用的員工可能只有幾千人，可是間接為它服務(wù)的有很多。2003年我離開愛立信的時候，愛立信在中國4500人，為愛立信服務(wù)的周邊人員有5萬人。因此這樣會很自然地沿著我們工業(yè)經(jīng)濟的規(guī)律去形成它的利益關(guān)系，因此限制跨國企業(yè)在中國的發(fā)展，實際上限制的是中國的民族企業(yè)獲取發(fā)展的這種前景，
　　