答:1)是卡門在四分圖基礎(chǔ)上設(shè)計的領(lǐng)導權(quán)變理論;
2)該理論指出,領(lǐng)導行為與職工成熟度之間存在非線性關(guān)系;
3)有效領(lǐng)導方式,應(yīng)是工作行為、關(guān)系行為與職工成熟度的有機結(jié)合;
4)領(lǐng)導方式依職工由不成熟到成熟。
2、領(lǐng)導行為理論的主要類型。
答:1)勒溫的領(lǐng)導作風理論;
2)坦南鮑姆的領(lǐng)導連續(xù)帶理論;
3)利克特的四種基本領(lǐng)導方式;
4)四分圖理論;
5)布萊克和莫頓的管理方格圖。
3、領(lǐng)導行為四分圖。
答:領(lǐng)導行為四分圖是用來鑒別領(lǐng)導行為有兩大因素:1)組織因素,作橫坐標,是以工作為中心,強調(diào)組織的需要;
2)體貼因素,作縱坐標,是以人際關(guān)系為中心,強調(diào)職工個人的需要;
3)這兩種因素的結(jié)合形成四種典型領(lǐng)導方式,即低組織低體貼;高組織高體貼;高組織低體貼;低組織高體貼。
4、領(lǐng)導風格都有哪些?
答:1)三種典型的領(lǐng)導風格
根據(jù)領(lǐng)導者控制和影響被領(lǐng)導者方式的不同,把領(lǐng)導方式分為三種:獨裁式,民主式,放任式.
2)利克特的四種領(lǐng)導方式:
專制權(quán)威式,開明權(quán)威式,協(xié)商式,群體參與式.
3)管理方格圖
美國管理學家羅伯特.布萊克和簡.穆頓1964年設(shè)計了一個巧妙的管理方格圖。橫坐標表示對生產(chǎn)的關(guān)心程度縱坐標表示對人的關(guān)心程度。
4)領(lǐng)導行為連續(xù)統(tǒng)一體
5、影響領(lǐng)導方式的各種可能因素有哪些?
答:(一)對領(lǐng)導者的個性起作用的一些因素。
(二)下屬所具有的可能影響領(lǐng)導者行為的因素。
(三)情景因素。
6、情景理論都有哪些?
答:1、隨機制宜的領(lǐng)導理論.這是一個較完整的情景領(lǐng)導理論。
(1)兩種領(lǐng)導風格包括:任務(wù)導向型和關(guān)系導向型。
(2)三種情境因素包括:領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間的關(guān)系,工作任務(wù)的結(jié)構(gòu),領(lǐng)導者所處職位的固有權(quán)力。
2、途徑目標理論,由加拿大多倫多大學教授埃文斯等人提出。
他們把領(lǐng)導行為分為四種類型包括:支持型,參與型,指令型,成就型。在選擇領(lǐng)導方式時應(yīng)考慮下列因素:職工個人的特點,環(huán)境因素。
3、領(lǐng)導生命周期理論(由科曼首先提出)
領(lǐng)導者的風格,應(yīng)當適應(yīng)其下屬的成熟程度:
(一)低工作低關(guān)系,命令型.
(二)高工作低關(guān)系,說服型。
(三)高關(guān)系低工作,參與型。
(四)低關(guān)系低工作,授權(quán)型。
4、領(lǐng)導與決策模式(弗魯姆-耶頓提出)
決策的有效性可以用決策的質(zhì)量和決策被接受程度來衡量。
7、激勵理論包括哪些?
8、什么是激勵?什么是需要?什么是動機?
答:激勵:影響人們內(nèi)在需求或動機,從而加強、引導和維持行為的活動或過程.
需要:是指人們對某種目標的渴求和欲望,它既包括基本的需求,如生理需求,也包括各種高層次的需求,如社交,成就等。
動機:是誘發(fā)、活躍、推動并指導和引導行為指向一定目標的心理過程。
激勵過程本身是一個內(nèi)部和心理的過程。
9、激勵理論的內(nèi)容?
這類激勵理論,根據(jù)地人性的理解,著重突出激勵的未滿足的需要類型,有兩種思路。一種是從社會文化的系統(tǒng)出發(fā),對人的需要進行分類,通過提供一種未滿足的需要的框架,尋求管理對象的激勵效率,稱之為需要層次論;另一種是從組織范圍角度出發(fā),把人的需要具體化為員工切實關(guān)心的問題,稱之為雙因素理論。后期還有與強調(diào)需要相關(guān)的后天需要理論。
10、信息溝通必須具備那幾個基本條件?
答:信息溝通是人與人之間傳達思想和交流情報、信息的過程。
基本條件:
第一,溝通必須涉及到二人以上
第二,溝通必須有一定的溝通客體,即信息情報等。
第三,溝通必須有傳遞信息情報的一定方法,如語言、書信等。
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