1、(10分)有人說，從管理的發(fā)展階段角度看，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入“知識(shí)管理”時(shí)代。你對(duì)這種觀點(diǎn)有何見解？

2、(10分)在現(xiàn)代管理活動(dòng)中，社會(huì)責(zé)任問題已是組織與管理者不可回避的問題。請(qǐng)列舉主要的贊同與反對(duì)在管理中承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的論據(jù)，并具體指出企業(yè)與管理者應(yīng)承擔(dān)什么社會(huì)責(zé)任？

3、(10分)霍桑試驗(yàn)在管理學(xué)的發(fā)展中具有重要的意義。 請(qǐng)簡(jiǎn)述霍桑實(shí)驗(yàn)的過程，總結(jié)其產(chǎn)生的主要結(jié)果，并評(píng)價(jià)其對(duì)管理學(xué)發(fā)展的影響。

4、(10分)交流與溝通在組織管理中是一項(xiàng)很重要的任務(wù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，大多數(shù)基層主管要將自己50%-60%的時(shí)間用于與下級(jí)進(jìn)行意見交流。請(qǐng)簡(jiǎn)單闡述交流的主要形式，以及在組織交流中應(yīng)注意的因素。

5、(15分)在市場(chǎng)上，一些企業(yè)之間長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)，又勢(shì)均力敵。例如，膠片行業(yè)的柯達(dá)與富士、快餐行業(yè)的麥當(dāng)勞與肯特基、飲料行業(yè)的可口可樂與百事可樂等。它們不但在本國(guó)，而且在許多國(guó)家擺開陣勢(shì)，利用多種營(yíng)銷策略進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

(1) 舉一例說明競(jìng)爭(zhēng)雙方營(yíng)銷組合的區(qū)別(可以不受上述所列行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的限制，另舉你所熟悉的例子)。

(2) 在勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)形式下，你認(rèn)為其中一方采取什么樣的營(yíng)銷策略，可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

6、(15分)一些產(chǎn)品，例如汽車，是由各種零部件組裝而成。某國(guó)的大型汽車制造企業(yè)，在國(guó)內(nèi)外都有自己的汽車總裝廠。生產(chǎn)過程中所需要的相當(dāng)一部分零部件是由國(guó)內(nèi)其它廠商、或由其它國(guó)家的廠商提供的，形成一個(gè)龐大的零部件供應(yīng)商配套體系。

(1) 在需要很多零部件廠商參與的情況下，你對(duì)新的總裝廠的選址有什么具體建議？

(2) 在大量零部件廠商參與的情況下，在生產(chǎn)過程管理方面，怎樣使成品整車不但滿足交貨期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，還能保持價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力？

7、(8分)1997年1月2日，布恩公司以每股成本11元購(gòu)入納姆公司的普通股股票5000股，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期投資。在1997年12月31日，納姆公司宣布：當(dāng)年稅后凈收益為90000元，分派的每股股利為1元，于1998年1月10日登記持有股份數(shù)并于1月20日付給股東。布恩公司在1998年1月21日收到對(duì)方發(fā)放的股利。

要求：
假定布恩公司取得的股份代表納姆公司30%的有表決權(quán)的外發(fā)股份，并可以以此影響納姆公司的經(jīng)營(yíng)決策，請(qǐng)編制布恩公司有關(guān)該項(xiàng)投資的會(huì)計(jì)分錄，從1997年1月2日購(gòu)入開始到1998年1月21日收到股利為止。

8、(10分)光明家具店1998年有關(guān)存貨的交易如下：
數(shù)量 售價(jià) 單位成本 總金額 ( 元 )
期初存貨 20 150 3000
1 月 15 日銷貨 15 280 4200
3 月 8 日購(gòu)貨 60 140 8400
5 月 15 日銷貨 30 270 8100
7 月 10 日銷貨 20 280 5600
8 月 26 日購(gòu)貨 70 190 13300
12 月 31 日銷貨 ( 注 ) 30 290 8700

注：最后這筆銷貨的合同條款為起運(yùn)點(diǎn)交貨。貨物于 12 月 31 日起運(yùn)，并將于 1999 年 1 月 22 日到達(dá)買方倉(cāng)庫(kù)。
假定該家具店所有的銷貨和購(gòu)貨都是以現(xiàn)金交易并以一年作為一個(gè)基本會(huì)計(jì)期間，請(qǐng)回答下列問題并給出相應(yīng)的計(jì)算過程或解釋：

(1) 期末存貨的數(shù)量是多少？

(2) 全年可供銷貨的數(shù)量是多少？

(3) 全年可供銷貨的成本是多少？

(4) 在永續(xù)盤存制下，采用先進(jìn)先出法，銷貨成本是多少？

(5) 在定期盤存制下，采用后進(jìn)先出法，期末存貨成本是多少？

(6) 在定期盤存制下，采用加權(quán)先出法，期末存貨成本是多少？

(7) 在定期盤存制下，采用先進(jìn)先出法，期末存貨成本是多少？

(8) 在永續(xù)盤存制下，期末應(yīng)對(duì)存貨帳戶作何種調(diào)整分錄？

(9) 在定期盤存制下，采用先進(jìn)先出法，期末應(yīng)對(duì)存貨帳戶作何種調(diào)整分錄？

(10) 在定期盤存制下，采用先進(jìn)先出法，采用先進(jìn)先出法，當(dāng)年毛利為多少？

9 、 (12 分 ) 匯風(fēng)公司 1997 年 12 月 31 日和 1998 年 12 月 31 日的簡(jiǎn)明資產(chǎn)負(fù)債表 ( 單位：元 ) 如下：
1998 年 1997 年
現(xiàn)金 12 ， 500 10 ， 000
應(yīng)收帳款（凈額） 5 ， 000 2 ， 500
存貨 37 ， 500 30 ， 000
長(zhǎng)期投資 0 18 ， 000
設(shè)備 50 ， 000 40 ， 000
累計(jì)折舊 （ 15 ， 000 ） （ 12 ， 500 ）
90 ， 000 88 ， 000

應(yīng)付帳款 9 ， 000 7 ， 500
應(yīng)付工資 5 ， 000 5 ， 500
應(yīng)付債券（長(zhǎng)期） 40 ， 000 50 ， 000
普通股 10 ， 000 10 ， 000
保留盈余 26 ， 000 15 ， 000
90 ， 000 88 ， 000

1998 年度凈收益為 45,000 元。當(dāng)年度出售一項(xiàng)設(shè)備，該設(shè)備原始成本為 5,000 元，全部折舊都已計(jì)提完（原假設(shè)沒有殘值），變賣收入為 1,200 元，盈余已包含在凈收益中。該年度公司還以 6,500 元的價(jià)格出售一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，損失也已計(jì)入凈收益。
要求：采用間接法編制 1998 年底的現(xiàn)金流量表