一、   解釋下列劃橫線的概念  ( 每題 4 分，共 16 分 )

1 、   生產(chǎn)要素的邊際替代率

2 、  “ 經(jīng)濟(jì)人 ” 假定

3 、   管理中的 “ 權(quán)變 ”

4 、   企業(yè)中的非正式組織

二、   簡述題 ( 每題 6 分，共 24 分 )

1 、   馬斯洛的需求層次論

2 、   產(chǎn)品的生命周期

3 、   生產(chǎn)配置的產(chǎn)品原則和工藝原則

4 、   完全壟斷與寡頭壟斷的區(qū)別

三、   計(jì)算題 ( 每題 7 分，共 14 分 )

1 、   某競爭行業(yè)所有廠商的規(guī)模都相等，都是在產(chǎn)量達(dá)到 500 單位時(shí)達(dá)到長期平均成本的最低點(diǎn) 4 元，當(dāng)用最優(yōu)的企業(yè)規(guī)模生產(chǎn) 600 單位產(chǎn)量時(shí)，每一個(gè)企業(yè)的短期平均成本為 4.5 元，市場需求函數(shù)為 Q=70000-5000P ，供給函數(shù)為 Q=40000+2500P ，求解下列問題：
①  市場均衡價(jià)格是多少？該行業(yè)處于短期均衡還是長期均衡？

②  當(dāng)處于長期均衡時(shí)，該行業(yè)有多少廠商？

③  如果市場需求變?yōu)?Q=100000-5000P ，求行業(yè)與廠商新的短期均衡價(jià)格與產(chǎn)量，在新的均衡點(diǎn)，廠商盈利還是虧損？

2 、   某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品， 1996 年產(chǎn)品銷售額為 1000 萬元，總費(fèi)用為 900 萬元； 1997 年產(chǎn)品銷售額為 1200 萬元，總費(fèi)用為 1000 萬元。求這兩年固定費(fèi)用和可變費(fèi)用各為多少？

四、   議論題 (30 分 )

1 、   當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品在市場滯銷時(shí)，你認(rèn)為在降價(jià)、大作廣告、有獎(jiǎng)銷售、更換代理商等幾種方式中，應(yīng)該采取哪些方式有利于擴(kuò)大銷售，保持盈利水平，為什么？ (10 分 )

2 、   企業(yè)主管總是期望在生產(chǎn)過程中能夠清潔、準(zhǔn)時(shí)、穩(wěn)定、低成本地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。你應(yīng)為應(yīng)該如何對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，才能達(dá)到這樣的目的？ (10 分 )

3 、   試述企業(yè)組織與交易費(fèi)用之間的關(guān)系。 (10 分 )

五、   案例分析 (16 分 )
W 公司是一家民營企業(yè)。該公司的張總經(jīng)理是 W 公司的創(chuàng)始人，他今年已經(jīng) 60 歲了。平常使張總經(jīng)理最感驕傲的就是 W 公司內(nèi)部有如大家庭一樣的團(tuán)隊(duì)精神，而且他也一向在公司中以 “ 家長 ” 的身份自居，經(jīng)常表示公司有照顧員工如子弟的義務(wù)。除非員工犯了不可原諒的錯(cuò)誤 ( 如偷盜 ) ， W 公司幾乎不會解雇任何員工。公司各級主管的離職率也很低。大部分管理人員都視 W 公司為終身服務(wù)的事業(yè)。他們之中有不少人是當(dāng)年隨張總經(jīng)理 “ 打天下 ” 的老員工，其中有些人雖然歲數(shù)大、能力有限，但仍在公司中擔(dān)任很重要的經(jīng)營責(zé)任。1997 年 1 月 10 日， W 公司召開了一年一度的經(jīng)營會議。通常，經(jīng)營會議的主要活動(dòng)是頒獎(jiǎng)和會后的盛大聚餐。今年與以往略有不同。在頒獎(jiǎng)完畢后，張總經(jīng)理起立向大家著重地宣布了兩件事：第一，國內(nèi)某大公司最近和 W 公司建立了密切合作關(guān)系，將共同攜手創(chuàng)造美好的；第二，出現(xiàn)在張總經(jīng)理座位旁的一位生面孔 —- 范先生將要擔(dān)任 W 公司的常務(wù)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的全盤經(jīng)營責(zé)任。張總經(jīng)理接著強(qiáng)調(diào)了范先生的高學(xué)歷背景以及過去在企業(yè)界擔(dān)任 “ 專業(yè)管理人士 ” 的豐富經(jīng)驗(yàn)。張總經(jīng)理號召大家在今后的工作中全力支持范副總經(jīng)理。幾天以后，在一個(gè)非正式的場合里，范總經(jīng)理和幾位部門經(jīng)理廣泛地交流了意見。他首先表示他對 W 公司過去成就的敬意，但他強(qiáng)調(diào)指出， “ 貫徹能力主義，排除萬難，追求勝利 ” 是他的一貫作風(fēng)，過去他在其它企業(yè)的成就就是憑借這種精神干出來的。 過了一年，范副總經(jīng)理雖然在 W 公司的經(jīng)營業(yè)績不錯(cuò)，但卻不得不主動(dòng)辭職。

1 、   試分析范副總經(jīng)理辭職的原因。

2 、   結(jié)合案例說明年功序列制與能力制的差別與聯(lián)系