中南大學(xué)
1999年研究生入學(xué)考試試題
考試科目:管理學(xué) 考試科目代碼:44267
注意:所有答案(含選擇題、填空題、判斷題、作圖題等)一律答在中南大學(xué)答題紙上;寫在試題紙上或其他地點一律不給分。作圖題可以在原試題圖上作答,然后將“圖”撕下來貼在答題紙上相應(yīng)位置。
一、單選題(共10分,每空1分)
1. 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的首要基礎(chǔ)是( )
A、實行產(chǎn)權(quán)明確 B、完善企業(yè)法人制度
C、實行現(xiàn)代公司制 D、實行有限責任制度
2. 決策貫穿管理的全過程,管理的關(guān)鍵是經(jīng)營,經(jīng)營的中心是決策,是由( )提出的
A、泰羅 B、馬斯洛 C、西蒙 D、梅奧
3. 日用品一般應(yīng)采用( )銷售渠道策略
A、普遍性 B、選擇性 C、單一性 D、傳銷
4. 基本競爭戰(zhàn)略不包含( )
A、經(jīng)營特色戰(zhàn)略 B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C、產(chǎn)品差異戰(zhàn)略 D、重點市場戰(zhàn)略
5. PDCA循環(huán)包括( )
A、三個階段六個步驟 B、三個階段八個步驟 C四個階段十個步驟、 D四個階段八個步驟
6. 價值工程的核心是()
A、降低成本 B、需求分析 C、功能分析 D、創(chuàng)造性
7. “集中政策,分散經(jīng)營”的管理原則是( )組織形成的建立原則
A、直線職能結(jié)構(gòu) B、事業(yè)部結(jié)構(gòu) C、 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) D、矩陣結(jié)構(gòu)
8. 在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容體系中戰(zhàn)略的核心部分是( )
A、市場戰(zhàn)略 B、投資戰(zhàn)略 C、科技戰(zhàn)略 D、產(chǎn)品戰(zhàn)略
9. 在MIS開發(fā)的()階段,應(yīng)該對企業(yè)原管理系統(tǒng)進行詳細調(diào)研,確定系統(tǒng)目標,構(gòu)造新系統(tǒng)邏輯模型。
A、準備 B、系統(tǒng)分析 C、系統(tǒng)設(shè)計 D、系統(tǒng)實施
10.市場必須具有的三要素是購買者、購買力和()
A、購買場所 B、銷售者 C、購買動機 D、銷售動機
二、判斷分析題(簡述為什么、共24分,8題任選6題,每題4分)
1. 分工能夠提高效率( )
2. 泰羅的科學(xué)管理與Y理論的人性假設(shè)具有一致性( )
3. 某一目的實現(xiàn)的期望值越大,其激勵力就大( )
4. 企業(yè)文化的實質(zhì)是思想政治工作( )
5. 企業(yè)管理組織原則中,管理幅度與管理層次成正比關(guān)系( )
6. 撤退型戰(zhàn)略是一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移或調(diào)整,并不意味著企業(yè)已經(jīng)失敗破產(chǎn)( )
7. “以質(zhì)量求生存,以品種求發(fā)展,以服務(wù)求信譽”的經(jīng)營方針,是我國企業(yè)都視為座右銘的方針( )
8. 市場營銷組合策略,即是4P策略( )
三、簡答題(共36分,每小題6分,任選6題)
1. 什么是CI?
2. 五種競爭力量模型?
3. 什么是成本,具體分為哪幾類?
4. 公司有限責任制度的重要意義?
5. 簡述現(xiàn)代管理理論同科學(xué)管理理論相比有哪些主要特點和趨勢。
6. 工業(yè)企業(yè)為什么要開發(fā)新產(chǎn)品?新產(chǎn)品開發(fā)方向如何?
7. 何謂勞動生產(chǎn)率?提高勞動生產(chǎn)率的硬軟兩方面途徑是指什么?
8. 企業(yè)生產(chǎn)的空間過程包括哪幾個過程,其中的核心過程是什么?
四、計算題(共12分,每小題6分)
1. 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,售價為400元/件,銷售量為100件,固定費用為12000元,總變動費用為24000元。試求:盈虧平衡點時的銷售量,銷售額及經(jīng)營安全率(不考慮稅率)
2. 某電視機廠1992年至1997年電視機銷售情況如下表,請用一元線性回歸法預(yù)測1998年電視機銷售量。
年份 | 1992 | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 | 1997 |
電視機銷售量 | 3.8 | 4.8 | 4.7 | 5.0 | 5.2 | 6.4 |
五、論述題(18分)
朱熔基總理98年提出努力實現(xiàn)國企改革,用三年左右時間使大多數(shù)國企扭虧為盈,擺脫困境是完全能夠?qū)崿F(xiàn)的,請從改善宏觀環(huán)境與加強企業(yè)自身兩方面來論述其應(yīng)采取的主要對策?
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