北京郵電大學(xué)1999年工業(yè)企業(yè)管理試題

來源：時間：2007-06-06 14:32:52

工業(yè)企業(yè)管理
一、簡答題 (每題6分，共36分)
l、什么是產(chǎn)品多樣化發(fā)展戰(zhàn)略?選擇此戰(zhàn)略有何優(yōu)點、難點?
選擇時應(yīng)注意哪些要點?
2、影響消費資料購買力的幾個因素，它們的具體內(nèi)容是什么?
3、說出進(jìn)行市場潛力分析的步驟。 (包括步驟中的公式)
4、在開發(fā)計算機管理信息系統(tǒng)的過程中，為什么要進(jìn)行代碼
設(shè)計?代碼有哪些功能?
5、何謂流水生產(chǎn)?組織流水生產(chǎn)必須具備什么條件?
6、什么是銷售戰(zhàn)略?由產(chǎn)品和市場兩個因素可組成怎樣的銷
售組合戰(zhàn)略? (最好用圖形表示銷售戰(zhàn)略組合)
二、計算題 (每題6分，共24分)
l、說明預(yù)測工作中的推定平均值的含義，若分別按條件較差
一般、較好預(yù)測得三個數(shù)值分別為 50萬件/年
75萬件/年、90萬件/年，求推定平均值。
2、某產(chǎn)品生產(chǎn)的總投資為300萬元，年產(chǎn)量為l0萬件，年
固定費用為75萬元，單位產(chǎn)品變動費用為4元，投資利潤
率為20％，試?yán)卯a(chǎn)品目標(biāo)利潤率定價法中的投資利潤率法
計算該單位產(chǎn)品的單價。

4)若試制成一種新產(chǎn)品：估算得單位產(chǎn)品的純收益為27
元，對資源b1, b2, b3：的耗費定額分別為(1、2、
3)單位，問該產(chǎn)品能否投產(chǎn)?
5)若新試制產(chǎn)品能投產(chǎn)，則原有產(chǎn)品哪一種將停產(chǎn)?
6)若資源l,可在原基礎(chǔ)上再增加10單位，這將出現(xiàn)
什么情況?
2、某研究所擬參加投標(biāo)，為光華電信設(shè)備廠研制一種新產(chǎn)品
提出方法。為準(zhǔn)備此項建議需花費2萬元，根據(jù)該所以往的
情況，中標(biāo)概率為60％；若不能中標(biāo)，則為準(zhǔn)備提出方法
而支出的費用得不到補償。
該產(chǎn)品有新、老兩種研制方法，老方法要花費28萬元，
成功率為80％，新方法要花費18萬元，成功率為50％，
如果該研究所中標(biāo)并研制成功，可獲得酬金70萬元，若研
制失敗，則須付賠償費15萬元。
根據(jù)以上情況，試問該研究所在是否參加投標(biāo)上應(yīng)
如何決策? (用決策樹法分祈)

結(jié)束

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北京郵電大學(xué)1999年工業(yè)企業(yè)管理試題

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