近年來(lái),隨著研究生隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大,研究生學(xué)歷優(yōu)勢(shì)不再顯著,研究生就業(yè)同樣面臨困境,開(kāi)始成為社會(huì)廣泛關(guān)注的話(huà)題。為進(jìn)一步了解研究生就業(yè)的真實(shí)情況,本站聯(lián)合《吉大研究生》報(bào)根據(jù)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)情況,為您解讀研究生求職中遇到的各種難題。
學(xué)歷不再是敲門(mén)磚
今年7月,中央人民廣播電視臺(tái)、《中國(guó)青年報(bào)》、中國(guó)新聞網(wǎng)、《羊城晚報(bào)》等多家新聞媒體相繼報(bào)道“研究生就業(yè)率連續(xù)三年低于本科生”,從2012年吉林大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)情況來(lái)看,本科生就業(yè)率為87.5%,碩士研究生為86.3%,博士研究生為92.09%。
研究生的學(xué)歷優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再是開(kāi)啟就業(yè)大門(mén)的鑰匙。“唯文憑論”逐漸被社會(huì)拋棄,用人單位的招聘原則更加理性和務(wù)實(shí),能力成為選拔人才的首要準(zhǔn)則。記者在吉林大學(xué)就業(yè)網(wǎng)提供的招聘信息中發(fā)現(xiàn),除少數(shù)科研機(jī)構(gòu)的研發(fā)崗位只招收研究生外,大部分用人單位對(duì)學(xué)歷的要求均為“本科以上”,并沒(méi)有對(duì)研究生優(yōu)先考慮。商學(xué)院的2013屆研究生劉同學(xué)在求職的過(guò)程中就發(fā)現(xiàn),“除了少數(shù)國(guó)企、央企比較喜歡研究生外,大多數(shù)企業(yè)都不會(huì)看重學(xué)歷因素,甚至還有的企業(yè)不愿意招收研究生”。
某電訊公司負(fù)責(zé)本次吉大站校園招聘的安昌彬先生告訴記者,由于該公司主要工作是生產(chǎn)部件,而不是研發(fā)部件,因此每年招收的研究生并不多,只占招聘總?cè)藬?shù)的5-10%左右。同時(shí),他也表示,“就業(yè)是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程,很多研究生并不喜歡加工部件的工作,也不會(huì)選擇到我們公司來(lái)”。較于學(xué)歷因素,安先生表示,求職者的個(gè)人素質(zhì)在面試中占據(jù)了更為重要的地位,“我們喜歡與眾不同的學(xué)生,你的想法要跟別人不一樣,哪怕這種想法是錯(cuò)誤的,只要你勇敢的、恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)出來(lái),就會(huì)給面試官留下深刻的印象,相反,如果你的觀點(diǎn)也跟每個(gè)人都一樣,那么你就沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”
用能力證明自己
研究生就業(yè)雖然面臨困境,但就此得出研究生就業(yè)困難的結(jié)論并不完全準(zhǔn)確�!吨袊�(guó)青年報(bào)》在報(bào)道中稱(chēng)“在就業(yè)率統(tǒng)計(jì)中,繼續(xù)升學(xué)深造被視為已就業(yè),而眾所周知,本科生讀研的比例要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于碩士生讀博”, 這也成為研究生就業(yè)率低于本科生的一個(gè)因素之一。研究生就業(yè)率的持續(xù)走低,不應(yīng)該成為研究生在求職過(guò)程中看低自身的原因。
學(xué)歷色彩被淡化,并不意味著研究生在就業(yè)中失去了優(yōu)勢(shì)。六到七年、甚至更長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)生涯,使研究生有比本科生更扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ),有更豐富的校園經(jīng)歷、人生閱歷,也有更成熟的觀點(diǎn)和更準(zhǔn)確的表達(dá)。研究生在就業(yè)中的優(yōu)勢(shì),以另外的形式呈現(xiàn)給用人單位。
某商業(yè)網(wǎng)站的HR趙女士告訴記者:雖然該公司對(duì)學(xué)歷本身沒(méi)有特別要求和傾向,但根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),面試時(shí),碩士研究生的效果會(huì)偏好一些。由于該公司更看重招聘者在學(xué)校期間的經(jīng)歷,考察經(jīng)歷的豐富程度和把工作做得更為深入的能力。據(jù)趙女士介紹,每年該網(wǎng)站招收的研究生占招聘總?cè)藬?shù)的一半偏多一點(diǎn)兒。這種情況并不只出現(xiàn)在這家企業(yè),很多用人單位也在對(duì)求職者進(jìn)行面試時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一現(xiàn)象。
學(xué)歷因素逐漸被用人單位淡化,個(gè)人能力才是職位競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,也是畢業(yè)生參加多場(chǎng)招聘后的共識(shí)。哲學(xué)社會(huì)學(xué)院的2013屆研究生韓同學(xué)在求職過(guò)程中就發(fā)現(xiàn),研究生身份并不能給自己帶來(lái)太多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),自己的優(yōu)勢(shì)是自己的思辨能力和表達(dá)能力,是自己豐富的校園活動(dòng)經(jīng)歷和實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)所帶來(lái)的。當(dāng)然,在求職過(guò)程中優(yōu)異的表現(xiàn)來(lái)自于日常的積累,如果沒(méi)有平日的努力,也無(wú)法在激烈的職位競(jìng)爭(zhēng)中凸顯研究生的優(yōu)勢(shì)。
同時(shí),諸如車(chē)輛工程、計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化等理工類(lèi)專(zhuān)業(yè),研究生就業(yè)形勢(shì)依舊良好,不存在就業(yè)困難的問(wèn)題。
另外,進(jìn)入工作崗位后,研究生的待遇與本科生也會(huì)有明顯差別。一般來(lái)說(shuō),研究生會(huì)比本科生高一個(gè)級(jí)別,享受更高一級(jí)的工資及福利待遇,而本科生需工作2-3年才會(huì)達(dá)到這一級(jí)別。
擺正心態(tài)理性選擇
10月19日,新華網(wǎng)的一則新聞?dòng)?ldquo;寒風(fēng)陣陣”來(lái)形容今年的就業(yè)形勢(shì),在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷的大背景下,就業(yè)又成為一道難解的題。記者在畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心了解到,同去年相比,今年的就業(yè)形勢(shì)并不樂(lè)觀,用人單位招聘的規(guī)模和人數(shù)都有所縮減,部分每年都來(lái)吉大招聘的用人單位,今年并沒(méi)有相關(guān)招聘計(jì)劃,同時(shí),不少來(lái)吉大進(jìn)行招聘的用人單位也縮減了招收人數(shù)。
面對(duì)就業(yè),研究生面臨著更大的心理壓力,就業(yè)形勢(shì)的緊張,加重了研究生的心理負(fù)擔(dān)。“多學(xué)了三年,當(dāng)然希望找到一個(gè)合適的工作”一位求職研究生告訴記者,“我付出了更多的成本,應(yīng)該獲得更大的收益”,這種觀點(diǎn)在研究生群體中較為普遍,也成為造成研究生就業(yè)困境的一個(gè)重要原因。無(wú)法放低姿態(tài),對(duì)福利待遇的要求偏高,也是許多企業(yè)對(duì)研究生求職者的評(píng)價(jià)。特別是對(duì)于碩士研究生而言,無(wú)法達(dá)到博士的高精尖的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn),對(duì)薪資的要求又高于本科生,處于高不成低不就的尷尬狀態(tài)。
面對(duì)就業(yè)整體環(huán)境出現(xiàn)反復(fù)的情況下,研究生更應(yīng)該調(diào)整自己的擇業(yè)心態(tài),特別是對(duì)于就業(yè)選擇相對(duì)較少的人文社科類(lèi)研究生。在某IT公司的宣講會(huì)上,記者遇見(jiàn)了一位電子專(zhuān)業(yè)研究生,自8月末開(kāi)始,他就開(kāi)始了求職的道路,修改簡(jiǎn)歷、參加招聘會(huì)、筆試面試,每天都十分忙碌,“找工作比考研還累,有的時(shí)候?yàn)榱粟s個(gè)面試,連飯都吃不上”,他坦言,跟三年前相比,他現(xiàn)在求職的壓力更大,“現(xiàn)在想的比較多,本科的同學(xué)很多已經(jīng)工作了三年,已經(jīng)有了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),工作待遇好的連車(chē)也買(mǎi)了,而我現(xiàn)在要從零開(kāi)始,所以會(huì)比較慎重的選擇崗位”。
專(zhuān)業(yè)不對(duì)口,也是很多畢業(yè)生面臨的問(wèn)題,特別是對(duì)于研究生而言,專(zhuān)業(yè)細(xì)化,很難找到本專(zhuān)業(yè)的就業(yè)崗位。許多用人單位的招聘人員都向記者反映,招聘的新人不從事本來(lái)工作,進(jìn)入工作崗位要從零開(kāi)始。據(jù)某重工企業(yè)的招聘人員介紹,該公司每年招聘的新人,專(zhuān)業(yè)對(duì)口的只占10%,大部分從事的都不是所學(xué)專(zhuān)業(yè)。一味地尋求對(duì)口職位,必然壓縮求職面,降低了找到合適工作崗位的機(jī)率。
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