媒體援引教育部的信息稱(chēng),2012年全國(guó)研究生考試人數(shù)為165.6萬(wàn)人,比去年增加14萬(wàn)人,增幅為6.9%,創(chuàng)歷史新高。這已經(jīng)是考研人數(shù)連續(xù)三年增加逾10萬(wàn)。
在筆者看來(lái),近年來(lái)考研人數(shù)的增加,比較為重要的原因,其實(shí)是二本、三本院校畢業(yè)生逐漸成為考研的主力軍,而這一群體,在我國(guó)高等教育中處于比較尷尬的地位。
早在2008年前后,媒體的調(diào)查就顯示,在不少地區(qū)的考研報(bào)名者中,二本、三本院校學(xué)生占了很大比重,改變了以往名校學(xué)生考研多的情況。在有的二本、三本院校,考研率高達(dá)70%-80%,一個(gè)班級(jí)里選擇本科畢業(yè)就業(yè)的只有少數(shù)幾個(gè)人。鼓勵(lì)學(xué)生們考研的首要目的,就是提升學(xué)校品牌。這些院校也被研究生招生單位稱(chēng)為“考研基地”。
二本、三本院校成為“考研基地”,是多種因素共同作用的結(jié)果。
首先,這些學(xué)校“高不成、低不就”,與一本院校相比,他們的學(xué)校品牌不硬;而與高職高專(zhuān)院校相比,學(xué)校的定位又比較模糊。于是,其學(xué)生的就業(yè)形勢(shì)比較嚴(yán)峻。我國(guó)高職院校畢業(yè)生的就業(yè)率已連續(xù)兩年高于普通本科高校,部分高職院校專(zhuān)業(yè)的招生調(diào)檔錄取分?jǐn)?shù)線(xiàn)已高于二本的調(diào)檔線(xiàn)。相較一本院校(主要指985高校、211院校)不錯(cuò)的總體就業(yè)形勢(shì),二本、三本院校,尤其是三本院校的就業(yè)實(shí)際上處于低谷。
其次,一些二本、三本院校的辦學(xué)指導(dǎo)思想,就是成為“考研預(yù)備校”,這些學(xué)校并沒(méi)有認(rèn)真思考如何辦出學(xué)校的特色,而是以每年的名校研究生錄取率作為一項(xiàng)重要辦學(xué)指標(biāo)(當(dāng)然,考研水平高,也可稱(chēng)為“特色”)。學(xué)校重點(diǎn)組織考研科目的教學(xué),而學(xué)生也從大一時(shí)就準(zhǔn)備考研。進(jìn)入二本、三本院校的校園網(wǎng),很容易就能找到針對(duì)一年級(jí)新生舉辦考研報(bào)告的消息,而在大三下學(xué)期,舉辦考研動(dòng)員會(huì)更是這些學(xué)校的普遍做法。這種辦學(xué)方式,使學(xué)校的大學(xué)教育趨向“空心化”,也把學(xué)生引向考研的“華山一條路”,一旦考研不成功,由于沒(méi)有培養(yǎng)就業(yè)能力,他們的就業(yè)將十分困難。
近年來(lái),一些研招單位已經(jīng)注意到這種現(xiàn)象,可是,根據(jù)目前研究生入學(xué)“統(tǒng)一筆試+面試”的方式,學(xué)校很難拒招筆試分?jǐn)?shù)高的學(xué)生,擔(dān)心引來(lái)輿論質(zhì)疑。于是,有的高校采取擴(kuò)大推薦免試生的方式,但由于把推薦名額過(guò)多地給985高校、211院校,也招致涉嫌歧視的爭(zhēng)議。同時(shí),這種做法還進(jìn)一步加劇了基礎(chǔ)教育的名校情結(jié)。而在就業(yè)中,一些用人單位則推出所謂的“三個(gè)985”要求,要求查詢(xún)求職者的本科、碩士、博士學(xué)歷背景,讓就業(yè)歧視升溫。可以說(shuō),這一定程度上是“考研基地”惹的禍。
如果二本、三本院校的“考研基地”定位不變,將催生出各種教育和就業(yè)亂象。對(duì)此,一方面,需要深化研究生考試制度改革,推進(jìn)高校的自主招生和導(dǎo)師制,引導(dǎo)這些院校轉(zhuǎn)變辦學(xué)思路,改變針對(duì)研究生升學(xué)的應(yīng)試教育做法,以應(yīng)用型人才培養(yǎng)為辦學(xué)方向,注重培養(yǎng)學(xué)生的技能;另一方面,需要通過(guò)高等教育管理制度改革,賦予學(xué)校自主權(quán),促使大學(xué)根據(jù)自身的辦學(xué)條件,辦出學(xué)校和專(zhuān)業(yè)特色。在這一過(guò)程中,要改變把資源過(guò)多投向所謂名校、政策也向名校傾斜的傳統(tǒng)做法,取消對(duì)學(xué)校的歧視性政策,同時(shí)對(duì)處于資金困境中的民辦院校、獨(dú)立院校給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。
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