河北工程大學(xué)管理學(xué)碩士研究生招生考試初試自命題科目考試大綱

　　課程名稱：管理學(xué)

　　課程編號：811

　　適用專業(yè)：管理科學(xué)與工程、企業(yè)管理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟及管理學(xué)

　　一、考試性質(zhì)

　　管理學(xué)是河北工程大學(xué)為招收管理科學(xué)與工程、企業(yè)管理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟及管理學(xué)專業(yè)碩士研究生而設(shè)置的全國研究生招生考試業(yè)務(wù)課程考試科目，屬學(xué)校自行命題的性質(zhì)。它的評價標準是高等學(xué)校優(yōu)秀本科畢業(yè)生能達到的及格或及格以上水平，以保證被錄取者具有基本的管理學(xué)知識并有利于招生學(xué)校在專業(yè)上擇優(yōu)選拔。

　　二、考試的學(xué)科范圍

　　應(yīng)考范圍包括：管理學(xué)的使命、管理學(xué)基礎(chǔ)理論、管理學(xué)的職能、管理學(xué)的發(fā)展趨勢等四大部分。

　　三、評價目標

　　管理學(xué)考試的目標在于考查考生對管理學(xué)的基本概念、基本理論、基本職能的掌握和分析解決實際管理問題的能力�？忌鷳�(yīng)能：

　　1.準確地把握管理學(xué)所涉及的基本概念;

　　2.準確地把握管理學(xué)的基本理論;

　　3.正確理解管理的職能;

　　4.正確應(yīng)用管理學(xué)的基本理論知識解決管理實際問題;

　　5.掌握管理學(xué)的基本模型和計算方法，能準確完成管理問題基本模型的定量計算;

　　6.了解管理學(xué)的發(fā)展趨勢和發(fā)展動態(tài)。

　　四、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)

　　1.答卷方式：閉卷、筆試;試卷中的所有題目按試卷要求回答。

　　2.試卷分數(shù)：滿分為150分。

　　3.試卷結(jié)構(gòu)及題型比例：

　　試卷主要分為四大部分，即：基本概念題，約20%;基本理論問答題，約40%;應(yīng)用計算題，約25%;應(yīng)用案例分析題，約15%。

　　五、考試內(nèi)容要點

　　1.緒論

　　要求：通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生了解管理思想產(chǎn)生的歷程和背景，理解管理學(xué)的基本概念，掌握泰勒、法約爾、梅奧等人的管理思想及其區(qū)別與聯(lián)系。

　　本章重點：管理的定義、職能、屬性，泰勒科學(xué)管理理論、法約爾古典組織理論、梅奧行為管理理論的基本內(nèi)容，三者的區(qū)別與聯(lián)系。

　　本章難點：科學(xué)管理理論、古典組織理論、行為管理理論三者的主要觀點、區(qū)別和聯(lián)系。

　　2.道德與社會責(zé)任

　　要求：通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生了解道德產(chǎn)生的歷程和背景，理解道德與社會責(zé)任的基本概念，掌握四種道德觀、崇尚道德的管理特征、社會責(zé)任觀、社會責(zé)任與利潤取向的關(guān)系。

　　本章重點：道德與社會責(zé)任的基本概念，四種道德觀、崇尚道德的管理特征、社會責(zé)任觀、社會責(zé)任與利潤取向的關(guān)系。

　　3.全球化管理

　　要求：通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生了解國際化經(jīng)營的階段、特征、環(huán)境和動機，理解國際化經(jīng)營的基本概念，掌握國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略。

　　本章重點：國際化經(jīng)營的基本概念、國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略，國際化經(jīng)營的特征、環(huán)境和動機。

　　4.信息與信息化管理

　　要求：理解信息的定義、對信息的評估、有用信息的特征、信息系統(tǒng)的要素、信息管理的內(nèi)容、信息系統(tǒng)的開發(fā)步驟、企業(yè)信息化管理的發(fā)展階段。了解電信、網(wǎng)絡(luò)、人工智能、辦公自動化等其他信息技術(shù)。

　　本章重點：理解信息的定義、對信息的評估、有用信息的特征、信息系統(tǒng)的要素、信息管理的內(nèi)容、企業(yè)信息化管理的發(fā)展階段。

　　本章難點：對信息的評估、信息系統(tǒng)的要素、企業(yè)信息化管理的發(fā)展階段。

　　5.決策與決策方法

　　要求：了解決策的基本理論，理解決策的定義、原則與依據(jù)，決策的類型、決策的過程，掌握三大類經(jīng)典的決策方法。

　　本章重點：決策基本概念、類型、過程、決策方法。

　　本章難點：決策理論、決策方法。

　　6.計劃與計劃工作

　　要求：理解計劃的概念、性質(zhì)、類型，掌握計劃的編制過程。

　　本章重點：計劃的概念、性質(zhì)和類型，計劃的編制過程。

　　本章難點：計劃的類型。

　　7.戰(zhàn)略性計劃與計劃實施

　　要求：理解戰(zhàn)略環(huán)境分析，遠景和使命陳述，了解目標管理的基本思想，理解目標管理的基本內(nèi)容，掌握戰(zhàn)略性計劃選擇、計劃實施方法。

　　本章重點：戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略性計劃選擇、計劃實施方法。

　　本章難點：戰(zhàn)略性計劃選擇、目標管理過程，滾動計劃法，網(wǎng)絡(luò)計劃法。

　　8.組織設(shè)計

　　要求：了解組織與組織設(shè)計的基本概念，掌握組織的部門化，組織的層級化。

　　本章重點：組織設(shè)計的任務(wù)與原則;影響組織設(shè)計的因素;組織部門化的形式;組織層級化

　　本章難點：組織部門化各種形式的區(qū)別;組織層次化與結(jié)構(gòu)有機化

　　9.人力資源管理

　　要求：了解人力資源計劃的原則，理解人力資源計劃的任務(wù)和過程，掌握員工招聘和解聘、員工培訓(xùn)、績效評估的方法。

　　本章重點：人力資源計劃的任務(wù)和過程;員工招聘和解聘、員工培訓(xùn)、績效評估的方法。

　　本章難點：員工招聘和解聘、員工培訓(xùn)、績效評估的方法。

　10.組織變革與組織文化

　　要求：了解組織變革的一般規(guī)律，管理組織變革，理解組織文化及其發(fā)展。

　　本章重點：組織變革的動因、類型、目標和內(nèi)容;組織變革的過程與程序;組織變革的阻力、壓力及管理;組織沖突及其管理;組織文化及其發(fā)展。

　　本章難點：組織變革的過程和程序;組織文化的內(nèi)容、功能與塑造途徑。

　　11.領(lǐng)導(dǎo)概論

　　要求：理解領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵，掌握領(lǐng)導(dǎo)者的類型，領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論。

　　本章重點：領(lǐng)導(dǎo)方式行為理論;領(lǐng)導(dǎo)方式情景論。

　　本章難點：領(lǐng)導(dǎo)方式情景論。

　　12.激勵

　　要求：理解激勵的原理，掌握激勵的內(nèi)容理論、過程理論、強化理論，了解激勵的一般實務(wù)和形式。

　　本章重點：激勵的內(nèi)容理論、過程理論、強化理論，激勵的一般實務(wù)。

　　本章難點：X理論、Y理論、超Y理論、Z理論。

　　13.溝通

　　要求：了解溝通對領(lǐng)導(dǎo)和管理者的重要性，掌握溝通的基本原理和方法，以及組織中沖突的管理。

　　本章重點：溝通及其過程;管理組織溝通;組織中沖突的管理。

　　本章難點：管理組織溝通;組織中沖突的管理。

　　14.控制與控制活動

　　要求：了解預(yù)算控制、生產(chǎn)控制和其他控制方法，理解控制活動，掌握控制過程、控制方法和有效控制。

　　本章重點：控制過程和類型;控制理論。

　　本章難點：控制理論;控制方法。

　　15.創(chuàng)新

　　要求：了解創(chuàng)新職能，掌握管理的創(chuàng)新職能、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的基本內(nèi)容。

　　本章重點：工作流程再造、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的基本內(nèi)容。

　　本章難點：工作流程再造，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇;企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。

　　六、主要參考教材

　　1.周三多，陳傳明.管理學(xué)，第二版.北京：高等教育出版社，2005

　　2.Stephen P. Robinbins and Mary Coultgar. Mannagement (Fifth Edition), Prentice-Hall International, Inc. , New Jersey,1996