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中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展特訓(xùn)營(yíng)

組織結(jié)構(gòu)

聯(lián)合主辦：中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院

亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇

戰(zhàn)略合作：華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)

正和島

入營(yíng)對(duì)象

l 本人是企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)或CEO等決策層高管;

l 本人所在企業(yè)具備一定的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)和市場(chǎng)影響力，正謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展;

l 本人須熱愛(ài)學(xué)習(xí)、喜歡分享、具有正能量。

特色與亮點(diǎn)

特訓(xùn)營(yíng)致力于為營(yíng)員打造極具價(jià)值和個(gè)性化的專(zhuān)屬學(xué)習(xí)圈和能量場(chǎng)，幫助和關(guān)心更多新興企業(yè)和企業(yè)家的成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)家成為社會(huì)和國(guó)家重要的建設(shè)力量，共同引領(lǐng)新商業(yè)文明時(shí)代。

l 強(qiáng)大導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)全方位輔導(dǎo)，指點(diǎn)迷津、答疑解惑

l 營(yíng)員分組創(chuàng)建私人董事會(huì)，深度融合、互通有無(wú)

l 以問(wèn)題為導(dǎo)向的教學(xué)模式，跨界交流、行動(dòng)學(xué)習(xí)

l 多維度對(duì)接業(yè)界寶貴資源，各方助力、加速發(fā)展

課程設(shè)置

特訓(xùn)營(yíng)課程采取模塊制，分為必修模塊和選修模塊。必修模塊共5個(gè)，每個(gè)模塊3天;選修模塊包括高端論壇參會(huì)、知名企業(yè)探訪和海外考察游學(xué)。課程總時(shí)間跨度一年。

【入營(yíng)預(yù)備】

l 營(yíng)員本人領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試與發(fā)展計(jì)劃

l 營(yíng)員企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的需求調(diào)研和問(wèn)題征集

l 主題講解：中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)與創(chuàng)新之道

主講老師：(擬邀，結(jié)合營(yíng)員關(guān)注度和老師時(shí)間確定最終授課師資)

吳曉波，著名財(cái)經(jīng)作家

施煒，華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)領(lǐng)銜專(zhuān)家、中國(guó)人民大學(xué)金融與證券研究所研究員

【必修模塊】

第一模塊：政策導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與科技前沿

核心內(nèi)容：

l 宏觀經(jīng)濟(jì)展望和國(guó)家政策解讀

l 產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)剖析和企業(yè)戰(zhàn)略布局

l 全球科技潮流和前沿企業(yè)動(dòng)向

特色環(huán)節(jié)：

l 營(yíng)員破冰和分組創(chuàng)建私董會(huì)

l 企業(yè)家思享會(huì)

主講老師：(擬邀，結(jié)合營(yíng)員關(guān)注度和老師時(shí)間確定最終授課師資)

劉偉，中國(guó)人民大學(xué)校長(zhǎng)

張維迎，亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

劉元春，中國(guó)人民大學(xué)國(guó)家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長(zhǎng)

向松祚，中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際貨幣研究所副所長(zhǎng)

周濟(jì)，中國(guó)工程院院長(zhǎng)

安筱鵬，工信部信息化和軟件服務(wù)業(yè)司副司長(zhǎng)

李開(kāi)復(fù)，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

魯眾，眾海投資董事總經(jīng)理、創(chuàng)始合伙人、原阿里巴巴副總裁

第二模塊：領(lǐng)導(dǎo)力淬煉與組織能力提升

核心內(nèi)容：

l 大變革時(shí)代的智慧轉(zhuǎn)型

l 企業(yè)家精神和轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力

l 從管理到賦能--共享時(shí)代的組織建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制

l 企業(yè)文化塑造和價(jià)值觀管理

l 華為的高績(jī)效之道

特色環(huán)節(jié)：

l 私董會(huì)研討--從企業(yè)家的企業(yè)到企業(yè)的企業(yè)家

l 營(yíng)員企業(yè)診斷與輔導(dǎo)--組織文化和管理機(jī)制

主講老師：(擬邀，結(jié)合營(yíng)員關(guān)注度和老師時(shí)間確定最終授課師資)

錢(qián)大群，IBM大中華地區(qū)前董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行總裁

陳春花，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授

彭劍鋒，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授

楊杜，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授

吳春波，中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授

周禹，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院副教授

高松，華東理工大學(xué)教授、中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)研究中心主任

第三模塊：商業(yè)生態(tài)構(gòu)建與商業(yè)模式創(chuàng)新

核心內(nèi)容：

l 競(jìng)爭(zhēng)2.0：商業(yè)生態(tài)圈

l 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的指數(shù)增長(zhǎng)與生態(tài)戰(zhàn)略

l 頂級(jí)公司生態(tài)戰(zhàn)略解析

l 生態(tài)型企業(yè)理論及構(gòu)建六步法

l 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式變革

l 顛覆與重構(gòu)--商業(yè)模式創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展

特色環(huán)節(jié)：

l 私董會(huì)研討--生態(tài)構(gòu)建與模式創(chuàng)新

l 營(yíng)員企業(yè)診斷與輔導(dǎo)--發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式

主講老師：(擬邀，結(jié)合營(yíng)員關(guān)注度和老師時(shí)間確定最終授課師資)

廖建文，長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)、戰(zhàn)略創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理實(shí)踐教授

周掌柜，中國(guó)生態(tài)戰(zhàn)略理論開(kāi)創(chuàng)者、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院課程教授

王玥，創(chuàng)業(yè)邦合伙人、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新知名專(zhuān)家

宋華，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)、教授

魏煒，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副院長(zhǎng)、教授

第四模塊：資本市場(chǎng)與產(chǎn)融結(jié)合

核心內(nèi)容：

l 資本市場(chǎng)比較：全球與中國(guó)

l 金融創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造

l 公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

l 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與投融資規(guī)劃

l 產(chǎn)業(yè)整合與并購(gòu)重組

特色環(huán)節(jié)：

l 私董會(huì)研討--資本運(yùn)作與企業(yè)成長(zhǎng)

l 營(yíng)員企業(yè)診斷與輔導(dǎo)--公司治理與投融資規(guī)劃

主講老師：(擬邀，結(jié)合營(yíng)員關(guān)注度和老師時(shí)間確定最終授課師資)

李小加，港交所行政總裁

祁斌，中投公司副總經(jīng)理、原中國(guó)證監(jiān)會(huì)國(guó)際部主任

吳曉求，中國(guó)人民大學(xué)副校長(zhǎng)、金融與證券研究所所長(zhǎng)

王明夫，和君集團(tuán)董事長(zhǎng)

張磊，高瓴資本集團(tuán)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官、中國(guó)人民大學(xué)校董事會(huì)副董事長(zhǎng)

裘國(guó)根，上海重陽(yáng)投資管理股份有限公司執(zhí)行事務(wù)合伙人、董事長(zhǎng)兼首席投資官

支曉強(qiáng)，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)

徐經(jīng)長(zhǎng)，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)系主任、中國(guó)證監(jiān)會(huì)并購(gòu)重組審核委員會(huì)委員、召集人

第五模塊： 典型案例研究與變革行動(dòng)計(jì)劃

核心內(nèi)容：

l 海爾的轉(zhuǎn)型與重生

l 蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)蝶變

l 泰康20年--自主創(chuàng)新與跨越發(fā)展

l 溫氏集團(tuán)--創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

l 新奧集團(tuán)--戰(zhàn)略升級(jí)與產(chǎn)業(yè)拓展

l 從用友軟件到用友網(wǎng)絡(luò)--轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí)

l 陜鼓集團(tuán)：兩個(gè)轉(zhuǎn)變開(kāi)創(chuàng)新天地

l 韓都衣舍:“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代再轉(zhuǎn)型

特色環(huán)節(jié)：

l 私董會(huì)研討--如何用未來(lái)定義未來(lái)?

l 營(yíng)員企業(yè)“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”變革與行動(dòng)計(jì)劃

主講老師：(擬邀，結(jié)合營(yíng)員關(guān)注度和老師時(shí)間確定最終授課師資)

張瑞敏，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官

孫為民，蘇寧集團(tuán)副董事長(zhǎng)

陳東升，泰康保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)

溫鵬程，溫氏集團(tuán)董事長(zhǎng)

王玉鎖，新奧集團(tuán)董事局主席

王文京，用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO

印建安，陜鼓集團(tuán)董事長(zhǎng)

趙迎光，韓都衣舍創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO

【選修模塊】(費(fèi)用另計(jì))

高端論壇參會(huì)

l 華夏基石十月管理高峰論壇

l 《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國(guó)年會(huì)

l 財(cái)經(jīng)年會(huì)

l 中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)

l 亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇

l 中國(guó)資本市場(chǎng)論壇

l 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院新年論壇

知名企業(yè)探訪

l 阿里巴巴

l 華為

l 騰訊

l TCL

l 格力

l 紅領(lǐng)

海外考察游學(xué)

l 美國(guó)硅谷

l 以色列

l 英國(guó)倫敦

l 德國(guó)

l 日本

導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)(全程參與，并負(fù)責(zé)診斷與輔導(dǎo))

馮云霞，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院副教授

程志超，北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授

施煒，華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)領(lǐng)銜專(zhuān)家

穆勝，穆勝企業(yè)管理咨詢(xún)事務(wù)所CEO、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和組織轉(zhuǎn)型研究專(zhuān)家

徐松濤，偉事達(dá)中國(guó)簽約教練

陳顯寶，北京宅急送快運(yùn)股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席

申請(qǐng)信息

申請(qǐng)流程：

提交報(bào)名表-特訓(xùn)營(yíng)委員會(huì)審核與面試-錄取

每期僅招收三組，每組12-15人(便于組建私董會(huì))，額滿為止。

證書(shū)授予：

完成規(guī)定課程和活動(dòng)，經(jīng)考核合格者，由中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院頒發(fā)特訓(xùn)營(yíng)結(jié)業(yè)證書(shū)。

課程時(shí)間：

2017年5月開(kāi)營(yíng)，學(xué)制一年，每?jī)蓚�(gè)月集中授課1次，每次3天(周五-周日)。

課程地點(diǎn)：

北京(中國(guó)人民大學(xué)明德商學(xué)樓)，部分模塊將采取移動(dòng)課堂。

課程費(fèi)用：

人民幣88000元(包括培訓(xùn)費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)、文具費(fèi)，不含異地學(xué)習(xí)和活動(dòng)的差旅食宿費(fèi)用，選修模塊費(fèi)用另計(jì))。

可用現(xiàn)金、支票、匯款或銀行卡。開(kāi)營(yíng)后，營(yíng)員因任何原因自行退出學(xué)習(xí)，學(xué)費(fèi)概不退還。

注：我院保留對(duì)課程信息(包括價(jià)格、日期、地點(diǎn)、師資、課程安排和其他細(xì)節(jié)等)進(jìn)行調(diào)整的權(quán)力。