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北京大學(xué)醫(yī)院院長卓越管理高級研修班招生簡章
張老師 15901414202(早8點—晚10點)
招生簡章

免試入學(xué)資格在線評測

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  (010)51268840  張老師 15901414202(早8點—晚10點)
   

北京大學(xué)醫(yī)院院長卓越管理高級研修班

   作為醫(yī)院或醫(yī)療行政機(jī)構(gòu)的最高決策或執(zhí)行者,其管理理念和經(jīng)營水平直接決定著醫(yī)院的發(fā)展前景,特別是當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)形勢下,堅持醫(yī)院公益性的同時保持醫(yī)院發(fā)展對于管理者提出了更高的要求,本項目正好提供一個夯實管理理念,增強(qiáng)管理能力,提高經(jīng)營水平的良好平臺,旨在塑造醫(yī)院管理者的綜合管理能力,實現(xiàn)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力、個人素質(zhì)和社會責(zé)任評價的全面提升。
招生對象:
醫(yī)院、衛(wèi)生行政機(jī)構(gòu)的高層管理人員
醫(yī)療投資、經(jīng)營機(jī)構(gòu)的高層管理人員
其他衛(wèi)生行業(yè)相關(guān)管理人員
管理工作經(jīng)驗3年以上,大專以上學(xué)歷
課程特點:
○ 拓展訓(xùn)練1天,增強(qiáng)學(xué)員之間的了解和團(tuán)隊意識
○ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)核心管理課,補充政策、金融、法律、人文等知識
○ 每次課邀請衛(wèi)生部官員、專家及知名醫(yī)院管理者講座,講解政策和管理心得
○ 北大多場各學(xué)科最前沿的講座及豐富多彩的文藝演出活動,豐富課余生活
○ 班級組織多種課外活動,辯論賽、學(xué)習(xí)論壇、聯(lián)誼晚會等搭建堅固的校友平臺
授課師資:由北大等知名學(xué)府資深教授為主,同時擬請部分衛(wèi)生系統(tǒng)高級官員及知名醫(yī)院管理者作為共同授課嘉賓
學(xué)    制:一年,每兩個月集中授課一次,共計30天
開學(xué)日期:2012年6月20日              
上課地點:北京大學(xué)校內(nèi)
審批編號:北繼培字[2012]024號
證書頒發(fā):完成學(xué)業(yè)者由北京大學(xué)頒發(fā)《醫(yī)院院長卓越管理高級研修班》結(jié)業(yè)證書
學(xué)習(xí)費用: 36000元(含學(xué)費、教材費、講義資料費、上課期間午餐費、茶點、通訊錄、證書費等)                             
課程設(shè)置:
核心管理課15門,6場行業(yè)講座。學(xué)制一年,每兩個月授課1次,總學(xué)時30天

衛(wèi)生管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

﹡醫(yī)院面臨的社會環(huán)境與體制改革
﹡經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)、醫(yī)療需求分析、醫(yī)療供給分析和國家醫(yī)療改革
﹡如何提高管理效率、實現(xiàn)資源配置效率、制定正確的競爭策略、處理與政府之間的關(guān)系

管理學(xué)與管理實踐

﹡管理的基本原理和普遍規(guī)律         ﹡中西方管理哲學(xué)
﹡管理的角色與作用,管理的四大職能與運用

醫(yī)院戰(zhàn)略管理

﹡醫(yī)院戰(zhàn)略制定的要素,戰(zhàn)略形成過程,戰(zhàn)略的執(zhí)行與評估
﹡醫(yī)院間動態(tài)競爭對及其對戰(zhàn)略結(jié)果的影響,新時期醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)律和焦點
﹡醫(yī)院取得戰(zhàn)略優(yōu)勢的具體做法及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略管理中的重要作用

組織行為學(xué)

﹡組織中個體的行為、激勵與決策      
﹡組織中的群體心理與行為、溝通、信任與談判
﹡組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為及組織結(jié)構(gòu)、文化、變革與發(fā)展

管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

﹡管理思維與領(lǐng)導(dǎo)決策,如何用科學(xué)系統(tǒng)的方法分析問題,做出決策
﹡管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)激勵,領(lǐng)導(dǎo)重在激勵,激勵重在制度
﹡領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)妙在贏得認(rèn)同,重在用人,人才選用育留的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法

醫(yī)院市場營銷

﹡醫(yī)院市場營銷學(xué)中市場與營銷的內(nèi)涵
﹡市場環(huán)境分析法與SWOT分析法,市場購買行為理論
﹡市場細(xì)分、市場定位、市場拓展與市場競爭的主要理論與方法
﹡品牌的內(nèi)涵、定位、設(shè)計、組合、保護(hù)與管理方法

醫(yī)院危機(jī)管理與媒體應(yīng)對

﹡危機(jī)分類和危機(jī)發(fā)生的誘因             ﹡如何應(yīng)對媒體危機(jī),媒體危機(jī)處理流程
﹡如何與媒體和記者打交道,媒體關(guān)系管理流程     ﹡危機(jī)管理重點:危機(jī)預(yù)案制定

管理溝通與團(tuán)隊建設(shè)

﹡有效溝通的方法和心態(tài)     ﹡了解人性把握需求     ﹡團(tuán)隊建設(shè)中的溝通和管理

醫(yī)院人力資源管理

﹡引入以人力資源管理為醫(yī)院核心競爭基礎(chǔ)的管理理念;
﹡論述人力資源管理中必須堅持一致、公平的觀點;
﹡從宏觀和微觀的角度,對組織中人力資源管理模型進(jìn)行分析;

醫(yī)院非財務(wù)人員財務(wù)管理

﹡醫(yī)院財務(wù)制度改革重點   ﹡改革后的醫(yī)院財務(wù)管理重點  ﹡財務(wù)報表分析與經(jīng)營決策

醫(yī)院法律實務(wù)

﹡法與醫(yī)院的三種管理模式        
﹡重新認(rèn)識醫(yī)患法律關(guān)系,醫(yī)患權(quán)利義務(wù),醫(yī)療糾紛熱點、難點通解
﹡藥械購銷中商業(yè)賄賂的法律界定與澄清

醫(yī)院的資本運營
醫(yī)院的投融資與并購

﹡醫(yī)院資本運營的法制環(huán)境          ﹡醫(yī)院投資與融資方式
﹡醫(yī)院融資租賃多元化發(fā)展          ﹡醫(yī)院并購與集團(tuán)化發(fā)展
﹡醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改制與并購的法律及財務(wù)問題

醫(yī)院全成本控制方法創(chuàng)新

﹡中國新醫(yī)改對醫(yī)院管理的影響及對策
﹡全成本管理方法介紹,醫(yī)院成本控制具體方法    ﹡醫(yī)院實施全成本管理案例分享

醫(yī)院績效管理創(chuàng)新

﹡績效管理包括的內(nèi)容,績效管理的關(guān)鍵問題
﹡新醫(yī)改形勢下醫(yī)院績效管理如何實施         ﹡介紹普遍適用的醫(yī)院績效管理框架

重塑管理者 提升領(lǐng)導(dǎo)力

﹡管理者知識結(jié)構(gòu)分析、重塑管理者的思想基礎(chǔ)
﹡管理者應(yīng)警惕的現(xiàn)象及管理意識的誤區(qū)
﹡管理者最富價值的素養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與構(gòu)成

中國傳統(tǒng)文化與管理智慧

﹡儒、釋、道、法的核心價值及現(xiàn)代管理的運用
﹡解析古今帝王將相英雄人物的治理策略、管理思想

    行業(yè)講座
(根據(jù)熱點問題調(diào)整)

﹡衛(wèi)生規(guī)劃與醫(yī)改    ﹡管辦分開與醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)   ﹡醫(yī)院管理與信息化建設(shè)       
﹡全媒時代的醫(yī)院公關(guān)策略 ﹡走進(jìn)音樂的世界-醫(yī)學(xué)與音樂  ﹡醫(yī)院文化建設(shè)與科學(xué)管理

報名方式:
報名申請程序
報名表的獲取,請致電010-51264100工作人員將向您介紹相關(guān)情況并提供報名表。由于每期課程都有名額限制,為能得到席位,請您盡快將報名表填好,傳真或郵寄給我們。
一、請參加培訓(xùn)人員提交學(xué)員報名表,單位簡介,傳真到010-51418040
二、經(jīng)審核后,向您郵寄或傳真“入學(xué)通知書”和“入學(xué)須知”。
三、請學(xué)員按“入學(xué)須知”中規(guī)定的時間、地點報到,報到時請?zhí)峤灰韵虏牧希?nbsp;
1, 單位推薦信
2, 身份證復(fù)印件
3, 學(xué)歷證書復(fù)印件
4, 六張二寸彩色照片
5, 名片兩張
四、請收到入學(xué)通知書一周內(nèi)請您將學(xué)費36000元匯至北大賬號,匯后將匯款憑證傳真至培訓(xùn)中心
單位全稱:北京大學(xué)
賬   號:11001070400056006968
開戶行: 建行北大南街支行
用  途:北京大學(xué)醫(yī)院院長卓越管理高級研修班

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