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人民大學(xué)首席人才官(CHO)高級(jí)管理課程招生簡(jiǎn)章
張老師 15901414202(早8點(diǎn)—晚10點(diǎn))
招生簡(jiǎn)章

免試入學(xué)資格在線評(píng)測(cè)

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*學(xué)生姓名
*手機(jī)號(hào)碼
  (010)51268840  張老師 15901414202(早8點(diǎn)—晚10點(diǎn))
   

中國(guó)人民大學(xué)-美國(guó)康奈爾大學(xué)
首席人才官(CHO)高級(jí)管理課程
2017年招生簡(jiǎn)章

連續(xù)十年,近千名人力資源高管的選擇
中美人力資源排名第一高校聯(lián)手打造——全球人力資源管理專家
課程總覽
這是一個(gè)變革的時(shí)代:經(jīng)濟(jì)全球化日益深入、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮洶涌、新興產(chǎn)業(yè)形態(tài)和組織形態(tài)不斷涌現(xiàn),人口紅利已經(jīng)消失……在變革中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級(jí),是企業(yè)迫切需要研究和解決的課題,也對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求。
如何深化對(duì)組織、業(yè)務(wù)、人性的理解,擁抱時(shí)代變化?如何將人力資源工作上升到戰(zhàn)略發(fā)展的層面,成為CEO和業(yè)務(wù)部門(mén)重要的戰(zhàn)略伙伴?如何通過(guò)科學(xué)有效的人力資源管理,不斷提升人力資本回報(bào)率,建立高績(jī)效的企業(yè)文化?如何利用數(shù)據(jù)提前預(yù)測(cè)人才缺口,深入洞察人才與業(yè)務(wù)目標(biāo)的相關(guān)度?我們首席人才官們面臨著重大的挑戰(zhàn)。
中國(guó)人民大學(xué) “首席人才官(CHO)高級(jí)管理課程”項(xiàng)目,自2007年推出以來(lái),已成功舉辦十屆,聯(lián)合美國(guó)人力資源管理排名第一的康奈爾大學(xué)勞工學(xué)院,一直專注于中國(guó)企業(yè)首席人才官的成長(zhǎng),根據(jù)企業(yè)對(duì)首席人才官的能力要求不斷優(yōu)化課程模塊和教學(xué)方式,以幫助人力資源領(lǐng)導(dǎo)者加速成長(zhǎng)和成熟的步伐。
毫無(wú)疑問(wèn),這是目前中國(guó)最前沿、最系統(tǒng)、最實(shí)用的人力資源管理課程!
2017年首席人才官(CHO)高級(jí)管理課程歡迎您的加入!

合作院校

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院
最懂中國(guó)管理的商學(xué)院,工商管理學(xué)科國(guó)內(nèi)排名第一,整合商學(xué)院組織與人力資源管理系、勞動(dòng)人事學(xué)院、公共管理學(xué)院人力資源研究所等教授團(tuán)隊(duì)、知名企業(yè)高管及國(guó)內(nèi)外著名人力資源公司的專家打造中國(guó)人力資源理論與實(shí)踐聯(lián)盟,引領(lǐng)人力資源管理研究,推動(dòng)中國(guó)人力資源管理理論和實(shí)踐發(fā)展。

美國(guó)康奈爾大學(xué)工業(yè)與勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院
美國(guó)康奈爾大學(xué)是美國(guó)頂尖名校的常春藤聯(lián)盟成員之一,在全世界范圍內(nèi)享有極高的學(xué)術(shù)聲譽(yù),其大學(xué)排名始終保持在全球前15名。其工業(yè)與勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院是世界知名的全球性學(xué)院,在2011美國(guó)《福布斯》雜志公布的學(xué)院評(píng)選中排名第一,學(xué)院的勞資關(guān)系及人力資源管理專業(yè)是全美首屈一指的。

課程特色
國(guó)際知名院校:康奈爾大學(xué),常春藤聯(lián)盟名校,人力資源管理專業(yè)全美首屈一指;
中國(guó)人民大學(xué),企業(yè)家的搖籃,立足中國(guó)國(guó)情,洞察本土實(shí)踐。
師資陣容強(qiáng)大由中國(guó)人民大學(xué)及康奈爾大學(xué)著名教授與企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教,所有師資均為國(guó)內(nèi)外一流的人力資源管理專家。
教學(xué)模式先進(jìn)融合課堂講授、案例教學(xué)、沙盤(pán)模擬、反思學(xué)習(xí)、參訪跨界學(xué)習(xí)、友好咨詢多種學(xué)習(xí)方式。
課程內(nèi)容實(shí)用為人力資源中高管量身定制,立足企業(yè)人力資源面臨的實(shí)際問(wèn)題,配合豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析與演練。
最佳交流平臺(tái):學(xué)員將自動(dòng)成為中國(guó)人力資源理論與實(shí)踐聯(lián)盟會(huì)員,加入學(xué)習(xí)社群,線上線下互動(dòng),促進(jìn)學(xué)員智慧碰撞,資源共享。
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理,分管人力資源的副總裁,首席運(yùn)營(yíng)官,首席人才官,人力資源總監(jiān)等其他涉及人力資源管理的中高層管理者。
申請(qǐng)信息
課程證書(shū)完成課程班規(guī)定課程的學(xué)習(xí),經(jīng)考核合格學(xué)員被授予人大商學(xué)院、美國(guó)康奈爾大學(xué)工業(yè)與勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院共同認(rèn)可并聯(lián)合簽發(fā)的首席人才官(CHO)高級(jí)管理課程班證書(shū)。
授課時(shí)間 :學(xué)制1年,每?jī)蓚(gè)月集中上課一次,一次3天(周五到周日)。
第十四期北京班:2017年4月14-16日開(kāi)學(xué)
第十五期深圳班:2017年4月21-23日開(kāi)學(xué)
第十六期上海班:2017年8月18-20日開(kāi)學(xué)
第十七期國(guó)企班:2017年8月25-27日開(kāi)學(xué)
第十八期北京班:2017年9月22-24日開(kāi)學(xué)
課程費(fèi)用 :人民幣49800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、書(shū)本費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇費(fèi)),可用現(xiàn)金、支票、匯款或銀行卡。課程開(kāi)始后,因故不能參加學(xué)習(xí),視作自動(dòng)放棄研修,不退培訓(xùn)費(fèi)。 

課程設(shè)計(jì) 

課程設(shè)計(jì)圍繞人力資源管理的最新發(fā)展趨勢(shì)以及現(xiàn)代人力資源高級(jí)管理者角色定位(詳見(jiàn)圖示一)要求,將知識(shí)學(xué)習(xí)+案例分析+前沿專題研討+課程選修相結(jié)合,并輔以沙盤(pán)模擬、管理反思學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)方式,幫助學(xué)員領(lǐng)悟現(xiàn)代人力資源管理精髓,讓人力資源部門(mén)真正成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)、業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略合作伙伴。

課程內(nèi)容
本課程共6個(gè)模塊,每個(gè)模塊2-6天,必修18天,選修4天。


模塊一  預(yù)測(cè)與趨勢(shì)分析(3天)

模塊二  戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同(3天)

全球化背景下人力資源管理最新發(fā)展趨勢(shì)
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資源管理新挑戰(zhàn)、新思維
大數(shù)據(jù)時(shí)代的人才管理與規(guī)劃

整合領(lǐng)導(dǎo)力—BEST管理沙盤(pán)模擬
融入價(jià)值鏈—人力與業(yè)務(wù)協(xié)同的關(guān)鍵策略

模塊三  文化創(chuàng)新與組織變革(5天)

模塊四  專業(yè)職能與最佳實(shí)踐(7天)

變革時(shí)期的企業(yè)文化創(chuàng)新
組織效能提升與人才機(jī)制創(chuàng)新
打造高績(jī)效組織
人力資源管理:人性、心理和文化

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
績(jī)效與薪酬管理
員工關(guān)系管理與員工幸福
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)
人力資源管理最佳實(shí)踐:華為/海爾/騰訊

模塊五  講座與工作坊—以管理問(wèn)題為導(dǎo)向(不限于以下主題,至少安排4場(chǎng),2天)

模塊六 選修模塊—(選其一,2天)

人力資本股權(quán)激勵(lì)與合伙人制創(chuàng)新
國(guó)際化3.0下的人力資源策略
國(guó)企改革思考:分類、混合與人力資本產(chǎn)權(quán)歸位
繼任計(jì)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型HR運(yùn)作模式:HR三支柱模式解析
頂尖人才的招募、選拔與發(fā)展
如何激發(fā)組織內(nèi)的創(chuàng)業(yè)精神
敏捷組織

中國(guó)人力資源管理年會(huì)
中國(guó)人力資源管理新年報(bào)告會(huì)
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院新年論壇
管理的邏輯
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
決策者財(cái)務(wù)管理
營(yíng)銷管理

在課堂學(xué)習(xí)之外,我們還設(shè)計(jì)了一系列強(qiáng)化本課程實(shí)踐性的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)
團(tuán)隊(duì)破冰:
讓學(xué)員們迅速?gòu)哪吧绞煜�,從破冰到融合,加�?qiáng)學(xué)員之間的溝通與信任,為整個(gè)研修學(xué)習(xí)過(guò)程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
管理反思學(xué)習(xí):
引進(jìn)明茨伯格首創(chuàng)的國(guó)際實(shí)踐管理教育(IMPM)中的先進(jìn)管理教育理念,通過(guò)個(gè)人反思、小組反思,聚焦學(xué)員真實(shí)難題,將質(zhì)疑、反思與行動(dòng)不斷循環(huán),促進(jìn)深入思考,學(xué)以致用。
每次課程結(jié)束后,學(xué)員需根據(jù)所學(xué)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作,提交反思論文。
參訪跨界學(xué)習(xí):
帶領(lǐng)學(xué)員參觀考察優(yōu)秀企業(yè),讓每位學(xué)員除了課堂學(xué)習(xí),還能參觀其他優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理,與企業(yè)的管理人員交流心得,將他人的實(shí)踐和自身的經(jīng)驗(yàn)想結(jié)合探討管理的精髓。
友好咨詢:
為更好的促進(jìn)學(xué)員之間的交流及學(xué)習(xí),在整個(gè)教學(xué)課程中安排2次的友好咨詢,學(xué)員之間的學(xué)習(xí)與互助,有助于精煉和闡明思想 ,幫助學(xué)員看見(jiàn)其他人眼中世界,挑戰(zhàn)已有假設(shè),發(fā)展新的觀點(diǎn),能夠借鑒所有參與者的專業(yè)技能、經(jīng)歷及智慧,從而達(dá)到學(xué)員共同成長(zhǎng)。
中國(guó)人力資源理論與實(shí)踐聯(lián)盟:
聯(lián)盟由中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院發(fā)起于2011年,注冊(cè)會(huì)員近萬(wàn)人。學(xué)員將自動(dòng)成為聯(lián)盟會(huì)員,將獲得以下權(quán)利:

  1. 優(yōu)先參與聯(lián)盟主辦的中國(guó)人力資源管理年會(huì)及各項(xiàng)活動(dòng);
  2. 享有專項(xiàng)活動(dòng)的發(fā)起資格和權(quán)利;
  3. 及時(shí)獲取聯(lián)盟出品的各種研究報(bào)告;
  4. 優(yōu)先獲得將企業(yè)的最佳實(shí)踐和成功經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)成典型案例的機(jī)會(huì)。

課程介紹


模塊一  預(yù)測(cè)與趨勢(shì)分析

全球化背景下人力資源管理最新發(fā)展趨勢(shì)
本課程將由康奈爾勞工學(xué)院教授介紹國(guó)外最新人力資源管理理念和方案,讓學(xué)員能夠從更寬廣的視角了解人力資源管理的內(nèi)涵,能夠打破固有思維模式思考企業(yè)人力資源管理問(wèn)題。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資源管理新挑戰(zhàn)、新思維
本課程主要從中國(guó)企業(yè)家的互聯(lián)網(wǎng)焦慮引入,講解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與人力資源管理的挑戰(zhàn),互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人才的文化沖突與融合,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源的角色、定為職能轉(zhuǎn)型與新能力,并深度剖析在當(dāng)今的人力資本價(jià)值主導(dǎo)時(shí)代,如何給人力資本定價(jià),如何對(duì)人力資源進(jìn)行價(jià)值管理,并講解人才高流動(dòng)下的員工滿意度與敬業(yè)度及員工共享服務(wù)、組織與人力資源機(jī)制的配套創(chuàng)新。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的人才管理與規(guī)劃
大數(shù)據(jù)文化的影響已經(jīng)滲透到當(dāng)今各個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域,作為人力資源高層管理者,需要掌握如何有效地選取和利用數(shù)據(jù),以業(yè)務(wù)邏輯為導(dǎo)向進(jìn)行數(shù)量分析,基于員工群體進(jìn)行分類式管理,進(jìn)行人才缺口預(yù)測(cè)與人才細(xì)分,有效利用和管理人力資源風(fēng)險(xiǎn),搭建切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理框架,發(fā)揮人力資源整合和協(xié)同效應(yīng),讓整體大于部分之和,優(yōu)化組織的人力資源規(guī)劃和投資,本課程將從以上幾個(gè)方面進(jìn)行講解。

模塊二  戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同

整合領(lǐng)導(dǎo)力—BEST管理沙盤(pán)模擬
本沙盤(pán)作為中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的教學(xué)創(chuàng)新課程和獨(dú)家品牌性課程,旨在通過(guò)高仿真、高強(qiáng)度的模擬訓(xùn)練,綜合行動(dòng)學(xué)習(xí)、體驗(yàn)學(xué)習(xí)和反思學(xué)習(xí)的各種方法論,全面刺激和提高管理者的系統(tǒng)戰(zhàn)略思考、整合解決思路和全面管控執(zhí)行的思維力和行動(dòng)力,在立體化的互動(dòng)性學(xué)習(xí)體驗(yàn)和深度反思中,激活管理者提升自我效能、帶好核心團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)步的整合領(lǐng)導(dǎo)力。

融入價(jià)值鏈—人力與業(yè)務(wù)協(xié)同的關(guān)鍵策略
成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,需要CHO相對(duì)深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)、老板和員工,CHO除需具備人力資源方面的專業(yè)能力,還必須深入了解業(yè)務(wù)操作,同時(shí)還需要與CEO和各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)有效溝通,從而真正參與并影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策,形成HR戰(zhàn)略及高效執(zhí)行。

模塊三  文化創(chuàng)新與組織變革

變革時(shí)期的企業(yè)文化創(chuàng)新
企業(yè)文化越來(lái)越成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的一個(gè)關(guān)鍵,落后的企業(yè)文化會(huì)引發(fā)企業(yè)危機(jī),而優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化能幫助企業(yè)化解危機(jī)。在變革時(shí)代,探尋實(shí)現(xiàn)成功變革的源泉成為企業(yè)發(fā)展面臨的當(dāng)務(wù)之急,企業(yè)只有不斷主動(dòng)的進(jìn)行深層次的文化創(chuàng)新才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面創(chuàng)新。本課程將通過(guò)借鑒和吸取中西方優(yōu)秀企業(yè)文化理論成果,幫助學(xué)員更深刻理解企業(yè)文化,掌握企業(yè)文化變革和創(chuàng)新的方法,把虛的文化起到實(shí)效:分析環(huán)境,創(chuàng)造理想中的企業(yè)文化愿景;基于能力,審視當(dāng)前企業(yè)文化的基本狀況;抓住關(guān)鍵,找出企業(yè)文化需要改進(jìn)的首要弱點(diǎn);達(dá)成共識(shí),激發(fā)企業(yè)內(nèi)部文化創(chuàng)新和變革熱情;找到杠桿,強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革;制定行動(dòng)計(jì)劃,高效進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新和變革。

組織效能提升與人才機(jī)制創(chuàng)新
本課程將帶來(lái)一套全新的組織與人力資源管理方法論,透過(guò)人力資源管理亂象,結(jié)合組織發(fā)展不同階段,直擊管理問(wèn)題本質(zhì),更加深入地審視人力資源管理工作。幫助學(xué)員革新原有的職位管理體系和能力管理體系,優(yōu)化選用育留機(jī)制,科學(xué)有效的設(shè)計(jì)薪酬體系,晉升通道及激勵(lì)約束機(jī)制,讓管理資源發(fā)揮最大效益,提高組織效能。本課程獲得各期學(xué)員的高度認(rèn)可,并且被學(xué)員普遍性、經(jīng)常性地用于管理實(shí)戰(zhàn),成效顯著。

打造高績(jī)效組織
管理大師彼得·德魯克認(rèn)為:“企業(yè)的實(shí)質(zhì)、決定其性質(zhì)的根本原理,就是經(jīng)濟(jì)績(jī)效�!睆谋举|(zhì)而言,企業(yè)以追逐利潤(rùn)為目的,高績(jī)效組織則成為企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。通過(guò)本課程學(xué)習(xí),使學(xué)員全面深入地理解和把握組織中個(gè)體、群體、組織、領(lǐng)導(dǎo)的心理和行為的特點(diǎn)和規(guī)律性,學(xué)會(huì)運(yùn)用組織與管理的方法有效激勵(lì)人的行為,充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,建立高績(jī)效的企業(yè)文化,提升組織的高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力。

人力資源管理:人性、心理和文化
本課程從管理心理學(xué)的角度來(lái)解讀人力資源管理,解讀人性、心理和文化。如何認(rèn)識(shí)心理維度?如何觀察和解讀人類行為?您是否了解自身行為背后的情感因素?您是否清楚自身領(lǐng)導(dǎo)行為的結(jié)果?您是否注意到他人的非理性行為?如何識(shí)別人際關(guān)系的不良表現(xiàn)?如何消除部門(mén)和團(tuán)隊(duì)間的互動(dòng)障礙?如何避免組織內(nèi)的“拉幫結(jié)派”現(xiàn)象?如何打破陳舊落伍的組織常規(guī)?人們自我表達(dá)方式的層級(jí)效果如何?如何才能激發(fā)員工的創(chuàng)造力?如何讓沖突發(fā)揮建設(shè)性作用?如何對(duì)待威脅當(dāng)前組織文化的績(jī)效低下者和績(jī)效優(yōu)異者?

 

模塊四  專業(yè)職能與最佳實(shí)踐(6天)

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
“人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(HR Strategy & Plan)”超越于人力資源管理的專業(yè)功能模塊,是各項(xiàng)人力資源工作的前攝性安排,為各項(xiàng)HR職能的開(kāi)展提供戰(zhàn)略性的系統(tǒng)策劃和設(shè)計(jì),是指導(dǎo)企業(yè)如何戰(zhàn)略性地實(shí)施人力資源管理過(guò)程的系統(tǒng)解決方案。但是現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)調(diào)子高、落地難,范疇寬、切入難,技術(shù)雜、操作難,視角多、協(xié)同難,本課程將幫助學(xué)員真正將企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃做到實(shí)處。

績(jī)效與薪酬管理
在企業(yè)的人力資源管理工作中,績(jī)效管理和薪酬管理工作銜接是非常緊密的,本課程在整體上打通績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)體系,深入細(xì)致地剖析績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)核心問(wèn)題,針對(duì)重要類別的員工的績(jī)效管理和薪酬管理的理念和工具進(jìn)行講授。

員工關(guān)系管理與員工幸福
企業(yè)人力資源管理者面對(duì)法律政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化,如何掌握員工關(guān)系中的關(guān)鍵點(diǎn)?怎樣將法律規(guī)定和企業(yè)管理有效結(jié)合,通過(guò)法律的有效運(yùn)用避免企業(yè)員工關(guān)系管理中的風(fēng)險(xiǎn)?如何平衡企業(yè)和員工的關(guān)系,關(guān)注員工滿意度和幸福感。本課程將圍繞當(dāng)前企業(yè)管理的重點(diǎn)為你提供全方位的幫助。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)
無(wú)論是技術(shù)的創(chuàng)新,管理的變革,產(chǎn)品體系的優(yōu)化,還是渠道的重構(gòu),都無(wú)一不與人息息相關(guān)。可以說(shuō)——人,就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體,是企業(yè)發(fā)展與立足的根本。越是此刻,就越需要守住根本,去發(fā)現(xiàn)人的價(jià)值,培養(yǎng)人的能力�;氐缴虡I(yè)組織的源點(diǎn)來(lái)看,人才培養(yǎng)的根本在于塑造具有組織價(jià)值觀及勝任力的員工群體,去應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng),去服務(wù)越來(lái)越挑剔的客戶。本課程結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的學(xué)習(xí)特點(diǎn),剖析企業(yè)人才培養(yǎng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。重點(diǎn)講授基于勝任力的進(jìn)階化、持續(xù)化的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì);從培訓(xùn)項(xiàng)目到學(xué)習(xí)項(xiàng)目和績(jī)效項(xiàng)目;從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí),從培訓(xùn)組織到社區(qū)運(yùn)營(yíng);從人才開(kāi)發(fā)到人才管理。

人力資源管理最佳實(shí)踐:華為/海爾/騰訊等
走進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)實(shí)地考察,感受標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理和獨(dú)特文化,聆聽(tīng)企業(yè)的人力資源優(yōu)秀管理實(shí)踐分享。同時(shí)圍繞班級(jí)學(xué)員普遍關(guān)注的人力資源管理實(shí)踐問(wèn)題,邀請(qǐng)企業(yè)首席人才官、人力資源總監(jiān)和知名人力資源研究專家,共同探討成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作中難以應(yīng)對(duì)的人力資源管理問(wèn)題,在碰撞中尋求解決方案,同時(shí)也幫助學(xué)員更好的消化吸收課堂中學(xué)到的知識(shí)和方法。

核心師資
本課程由中國(guó)人民大學(xué)和康奈爾大學(xué)多位資深教授和業(yè)界實(shí)戰(zhàn)派專家共同設(shè)計(jì)并講授。

Michael Serino
美國(guó)康奈爾大學(xué)勞工學(xué)院教授,美國(guó)康奈爾大學(xué)勞工學(xué)院人力資本發(fā)展中心主任,美國(guó)西北大學(xué)EMBA,MBA授課教授,美國(guó)IBM公司人力資源高級(jí)研究,曾任美國(guó)杜克教育集團(tuán)紐約分公司經(jīng)理,美國(guó)默克制藥有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng),美國(guó)可口可樂(lè)公司培訓(xùn)中心主任。主要研究領(lǐng)域: 人力資源管理;組織行為學(xué);領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。

Steven A. Miranda
美國(guó)康奈爾大學(xué)勞工學(xué)院教授,美國(guó)康奈爾大學(xué)勞工學(xué)院人力資源系主任,美國(guó)AT&T Network Systems經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展顧問(wèn),美國(guó)福特汽車公司人力資源部顧問(wèn),曾任美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),美國(guó)Lucent 科技股份有限公司人力資源部主任。主要研究領(lǐng)域:管理學(xué);領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展;人力資源管理全球化;人力資源戰(zhàn)略發(fā)展。

包  政  
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。深圳華為公司高級(jí)管理顧問(wèn)(1995年)、TCL集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)(1998年)、許昌許繼集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)(1999年)、白沙集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)(2002年)、紅塔集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)(2004年)。他是“深度營(yíng)銷戰(zhàn)略理論”的創(chuàng)立者,成就了《華為基本法》、《TCL以速度抗擊規(guī)模》等經(jīng)典案例。

彭劍鋒
中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)。長(zhǎng)期深入企業(yè),為企業(yè)提供咨詢服務(wù),先后被深圳華為公司、廣東TCL集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問(wèn),專家組組長(zhǎng)。曾獲第二屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)“十佳人物”,被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)評(píng)為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。

楊  杜
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)管理現(xiàn)代化委員會(huì)委員,深圳華為技術(shù)有限公司高級(jí)管理顧問(wèn),蓮花味精公司獨(dú)立董事。主持和參與多項(xiàng)著名的企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理等咨詢項(xiàng)目,如《華為公司基本法》等。
研究方向:企業(yè)成長(zhǎng)理論、知識(shí)管理、企業(yè)文化和企業(yè)倫理

陳春花
中國(guó)著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家,先后任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng),教授、博士生導(dǎo)師。她是集教授、企業(yè)家、作家于一體的傳奇女性。2013年5月起擔(dān)任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

文躍然
中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副教授,薪酬與福利專家,美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)、美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)會(huì)員。曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院人力資源管理系主任。兼任北京市人力資源中心研究員、北京國(guó)有企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才甄選與評(píng)價(jià)中心專家。曾任和現(xiàn)任漢王科技股份有限公司、武漢光迅科技股份有限公司和江中藥業(yè)股份有限公司獨(dú)立董事、薪酬委員會(huì)主任,中國(guó)電信集團(tuán)和聯(lián)想控股文化顧問(wèn),以及中興通訊人力資源顧問(wèn)。

吳春波
中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所所長(zhǎng),中國(guó)人民大學(xué)金融與證券研究所高級(jí)研究員,深圳華為技術(shù)有限公司高級(jí)管理顧問(wèn)。
主要研究方向:人力資源管理,績(jī)效管理。

周禹
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源系副教授,MBA中心主任,國(guó)資委中央企業(yè)對(duì)標(biāo)管理重大課題組特聘專家、國(guó)資委研究中心特聘專家,美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AOM)、歐洲管理學(xué)會(huì)(EURAM)、國(guó)際管理研究學(xué)會(huì)(AIB)、中國(guó)管理研究國(guó)際學(xué)會(huì)(IACMR)會(huì)員,美國(guó)百森(Babson)商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)研究員。主要研究和授課領(lǐng)域:戰(zhàn)略人力資源管理、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

劉昕
中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授,美國(guó)薪酬管理學(xué)會(huì)簽約專家;多家政府和企事業(yè)單位的人力資源管理顧問(wèn)。中國(guó)人力資源管理與教學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事;國(guó)家人事部經(jīng)濟(jì)技術(shù)職稱考試人力資源管理專業(yè)專家組成員;《人才資源開(kāi)發(fā)》學(xué)術(shù)副主編;《人力資源》雜志領(lǐng)銜專家。主持完
成50多家大中型國(guó)有、民營(yíng)、合資企業(yè)以及事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)的人力資源管理咨詢工作。

韓智力
中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任、國(guó)資聯(lián)培企業(yè)管理中心“勞動(dòng)法”領(lǐng)域?qū)<医淌�、全�?guó)境外就業(yè)專家顧問(wèn)組顧問(wèn)、中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系研究所客座研究員、中國(guó)政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院客座教授、北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)法律研究中心副主任、中國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系委員會(huì)常務(wù)理事、北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障法學(xué)會(huì)常務(wù)理事。

李  剛
中國(guó)人民大學(xué)博士,布魯塞爾自由大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。中國(guó)人民大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心研究員。國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)獲得者;省軟科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)獲得者。曾先后為海南電信公司、云南廣電網(wǎng)絡(luò)公司、中央電視臺(tái)、中國(guó)人民保險(xiǎn)公司、河北電力公司、河南百瑞信托公司、首鋼鐵礦等幾十家企事業(yè)單位成功設(shè)計(jì)并實(shí)施了管理體制改 革方案,均收到極佳的效果。擁有多年大型中外企業(yè)高管資歷。代表著作為《組織
的進(jìn)化》。

劉松博
中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授,美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AOM)會(huì)員,中國(guó)管理研究國(guó)際學(xué)會(huì)(IACMR)會(huì)員。多家企業(yè)管理顧問(wèn)。研究方向涉及人力資源管理、戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。主持國(guó)家自然科學(xué)基金、教育部人文社會(huì)科學(xué)基金等多項(xiàng)課題。多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)顧問(wèn),多所大學(xué)總裁班特邀教師。注重理論結(jié)合實(shí)踐,曾為數(shù)百家各級(jí)各類政府部門(mén)與企事業(yè)
單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

唐  鑛
現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院黨委書(shū)記,教授,博士生導(dǎo)師。
曾任北京美星食品有限公司總經(jīng)理,北京高唐新文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理,北京亞太央行金融研究中心主任,兩度赴德國(guó)Osnabrueck大學(xué)作人力資源管理的專題研究。
主講課程:人力資源管理、績(jī)效管理、管理溝通、人力資源管理:人性、心理和文化、人工成本控制、企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范、員工關(guān)系。

謝  康
中山大學(xué)管理學(xué)院工商管理系教授,博士生導(dǎo)師,華僑大學(xué)客座教授、數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)博士生導(dǎo)師 現(xiàn)任中山大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)中山大學(xué)信息經(jīng)濟(jì)與政策研究中心主任,中山大學(xué)管理學(xué)院電子商務(wù)與管理工程研究中心主任,中山大學(xué)管理學(xué)院新經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任。
研究領(lǐng)域:人力資源管理管理質(zhì)量、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)、
信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)信息化、信息化管理與工程。

實(shí)戰(zhàn)師資&分享嘉賓(部分為擬邀)

譚華杰,萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司高級(jí)副總裁
陳  瑋,滴滴出行高級(jí)副總裁兼CHO
鄧康明,原阿里影業(yè)集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官
王  晶,殼牌(中國(guó))人力資源副總裁
魏  梅,吉利集團(tuán)副總裁
高  嵐,聯(lián)想集團(tuán)副總裁
隆  雨,京東集團(tuán)CHO&法律總顧問(wèn)

劉  軍,新希望集團(tuán)CHO
陳健洲,中興通訊股份有限公司高級(jí)副總裁
夏  楠,加多寶集團(tuán)人力資源及行政總經(jīng)理
凌震文, 原順豐速運(yùn)集團(tuán)副總裁、大眾點(diǎn)評(píng)副總裁、IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)
王  玥,創(chuàng)業(yè)邦合伙人、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新知名專家王筱楠,協(xié)鑫集團(tuán)副總裁

增值服務(wù)
參加課程的學(xué)員自動(dòng)獲得人大商學(xué)院校友資格,在所學(xué)課程之外,我們還提供一個(gè)終身學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。
終身學(xué)習(xí):成長(zhǎng)中國(guó)大講堂、大師課堂、首席沙龍、標(biāo)桿企業(yè)考察……
年度盛典:新年論壇、新年晚會(huì)暨年度人物評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮……
校園重溫:商學(xué)院校友返校日、班級(jí)入學(xué)五周年和入學(xué)十周年返�!�
校友創(chuàng)享匯:導(dǎo)師論壇、友好咨詢、資源對(duì)接、國(guó)際游學(xué)……
校際聯(lián)誼:工商大道戈壁遠(yuǎn)征、中國(guó)高管教育聯(lián)盟高爾夫邀請(qǐng)賽……
品牌論壇:中國(guó)人力資源管理年會(huì)、中國(guó)財(cái)務(wù)管理全球論壇、中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)……

學(xué)員感言
在人大商學(xué)院的學(xué)習(xí)有這么幾個(gè)特點(diǎn):一個(gè)是在中西方商學(xué)教育的平衡上做的非常好,既有西方商學(xué)教育最新的理論、最前沿的資訊,又有很接地氣的中國(guó)本土大量最新的實(shí)踐和案例;另一個(gè)結(jié)合非常好的就是既有人大自身有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的知名教授的講授,同時(shí)也有很多來(lái)自于知名企業(yè)的人力資源高管走進(jìn)課堂現(xiàn)身說(shuō)法。對(duì)我今后人力資源管理工作,確實(shí)有了更加全面的認(rèn)識(shí),也更加有信心了。
--中國(guó)建筑材料集團(tuán)南方水泥有限公司  執(zhí)行副總裁  陳長(zhǎng)征

在人大商學(xué)院的學(xué)習(xí)過(guò)程中,我有兩點(diǎn)最大收獲:一是學(xué)習(xí)了國(guó)內(nèi)國(guó)際人力資源管理最前沿的理論知識(shí)及國(guó)內(nèi)頂級(jí)企業(yè)的經(jīng)典案例,授課老師都是目前在人力資源專業(yè)領(lǐng)域的頂尖教授,這種頂尖不是來(lái)自于他的理論,而是來(lái)自于他接觸的都是國(guó)內(nèi)外最優(yōu)秀的企業(yè),讓我的視野更加開(kāi)闊;二是結(jié)識(shí)了一批優(yōu)秀的HR業(yè)內(nèi)同仁,大家的經(jīng)驗(yàn)分享同樣讓我收益良多。感謝人大商學(xué)院這個(gè)平臺(tái)!         
--新奧集團(tuán)股份有限公司  組織與人力資源部副總經(jīng)理  郭幼娟

人力資源的戰(zhàn)略與管理一直是安東建設(shè)全球領(lǐng)先的油服公司至關(guān)重要的一環(huán),業(yè)務(wù)全球經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的國(guó)際化人才體系建設(shè)、一體化的人才管理、前瞻性的人才培養(yǎng)等需求都對(duì)HR提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。人大商學(xué)院的課程通過(guò)國(guó)內(nèi)外名師在理論、案例、研討等多維度的設(shè)計(jì),為學(xué)員提供了領(lǐng)先前沿的方法論、廣闊的視野,帶給我非常多的啟發(fā),同時(shí)也很高興結(jié)交了很多的國(guó)企民企外企HR圈中英才。感謝人大商學(xué)院帶給我這樣有價(jià)值的體驗(yàn),希望這個(gè)課程可以幫助更多的同仁們學(xué)知、解惑、悟道、交友!
--安東石油技術(shù)(集團(tuán))有限公司  副總裁  劉楊

在人大商學(xué)院學(xué)習(xí)期間,我在老師們的教導(dǎo)下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了“四維薪酬體系”,取得了非常好的成效。我要特別感謝人大商學(xué)院,是人大商學(xué)院的平臺(tái)讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)中思考,在思考中實(shí)踐,在實(shí)踐中提升。
--中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)  人力資源部副總經(jīng)理  江義娟

人力資源是干任何事業(yè)的首要且唯一條件,尤其移動(dòng)聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人力資源的工作更是前所未有的重要。非常感謝人大CHO班的學(xué)習(xí),讓我領(lǐng)悟了現(xiàn)代人力資源管理精髓,緊緊抓住業(yè)務(wù)部門(mén)不放松,成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的伙伴,并成為企業(yè)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型推動(dòng)的發(fā)動(dòng)機(jī),并在分析問(wèn)題的角度,工作的思維方式、專業(yè)的人力資源水平都得到了極大的拓寬與提高。 
   
--大北農(nóng)集團(tuán)  創(chuàng)業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)  韓瑞玲

部分學(xué)員名單

特別聲明:我院保留對(duì)課程信息(包括價(jià)格、日期、地點(diǎn)、師資、課程安排和其他細(xì)節(jié))進(jìn)行調(diào)整的權(quán)力。

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