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北京大學(xué)—K3企業(yè)核心干部執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)

課程形式

1.公開課

學(xué)員身份

企業(yè)核心干部，高管

2.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

課程時(shí)間

3天2晚

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

5800元/人（公開課）               100000元/場(chǎng)/60人（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)）

課程描述

上課方式

課程提綱

階段

專題模塊

課程內(nèi)容

第一部分

執(zhí)行精神

1. 長(zhǎng)城精神——憑什么可以存在千年，長(zhǎng)城的精神是什么？
2. 黃埔精神——為什么黃埔軍校能夠在六個(gè)月內(nèi)把一個(gè)農(nóng)民變成將軍？
3. 羅文精神——沒有任何借口，100%執(zhí)行；
4. 艾哈瓦里——我的祖國(guó)派我來(lái)這里不僅是讓我開始比賽的，而是讓我完成比賽的；

第二部分

團(tuán)隊(duì)打造—沒有永遠(yuǎn)強(qiáng)大的個(gè)人,只有永遠(yuǎn)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)

1. 如何打造高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
2. 如何打造專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)
3. 團(tuán)隊(duì)的工作準(zhǔn)則

第三部分

客戶價(jià)值

1. 時(shí)代轉(zhuǎn)變——產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)向客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代
2. 客戶是什么？——客戶是我們的衣食父母
3. 客戶價(jià)值是什么？——滿足客戶多重需求，超越客戶期望
4. 客戶價(jià)值的意義——客戶價(jià)值成就企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青
5. 客戶價(jià)值怎么用？——如何叫客戶價(jià)值在企業(yè)落地
6. 企業(yè)客戶——生存的根本，發(fā)展的平臺(tái)
7. 商業(yè)客戶——商業(yè)回報(bào)的來(lái)源
8. 家庭客戶——責(zé)任與承擔(dān)

第四部分

K3執(zhí)行力系統(tǒng) — 一套不依賴于強(qiáng)人的執(zhí)行管控機(jī)制

K1　結(jié)果定義      

1. 定義結(jié)果，就是定義客戶，定義客戶，就是定義工資   
2. 公司為什么聘你？——承諾結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值是員工的天職   
3. 責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少   
4. 責(zé)任跳動(dòng)定律——指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越少   
5. 人一出問題，永遠(yuǎn)先問制度      
6. 責(zé)任的起點(diǎn)是一對(duì)一約束，歸宿是流程   

K2  結(jié)果跟蹤

1. 人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的   
2. 誰(shuí)來(lái)檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺(tái)   
3. 如何檢查：越親近的人越危險(xiǎn)   

K3 結(jié)果激勵(lì)

1. 到底是什么在決定著我們的奇跡？   
2. 執(zhí)行力與薪酬基本無(wú)關(guān)，與成就感有關(guān)   
3. 激勵(lì)的操作要點(diǎn)：請(qǐng)你的員工到北京飯店吃飯吧   
4. 管理者不會(huì)激勵(lì)，是對(duì)員工的犯罪   

第五部分

K3執(zhí)行力實(shí)操訓(xùn)練

1. 執(zhí)行工具實(shí)操—參會(huì)企業(yè)自身的客戶價(jià)值曲線分析
2. 5種會(huì)議實(shí)操—企業(yè)如何獲得有效的結(jié)果？
3. 顏色看板系統(tǒng)實(shí)操

第六部分

會(huì)議實(shí)操

1. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
2. 客戶分析會(huì)
3. 結(jié)果質(zhì)詢會(huì)
4. 晨會(huì)
5. 夕會(huì)

第七部分

結(jié)業(yè)禮

1. 未來(lái)一個(gè)月時(shí)間里，在工作中完成的目標(biāo)是什么？確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃是什么，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的確定！明確責(zé)任人，及結(jié)果面對(duì)的細(xì)節(jié)！
2. 結(jié)業(yè)儀式