專家知道:搶救你的學習力之目的篇
專家教導:搶救你的學習力之目的篇
若說地球上的天然資源漸趨匱乏,這是不爭的事實,世界上甚多國家的專家學者,無不積極開發(fā)替代性及再生性資源,以應付未來的需要。而人類也由傳統(tǒng)的勞動力,逐漸朝向知識力的追求,普遍感到貧乏的已經不再是生理上的營養(yǎng)源,而是回歸到心理本質上的學習力。
信息的無限膨脹遠超過人腦容量的負荷。記得我在87年剛考上大學的時候,買了第一臺 286AT級的微型計算機,那時候的硬盤只有20兆,已經可以讓我泡上一整天的時間盡情使用。到了互聯網時代,硬盤升級的速度比CPU還快,可是我對硬盤里面到底存了哪些東西,卻實在越來越沒有印象。太多海量、速成的資料,充斥著所謂專家的看法、嘩眾取寵的報道,淹沒了我的思考能力與人際溝通能力,不知道大家是否也有同感?
在知識經濟時代,個人的學習力決定了處在企業(yè)中的位置與未來的職業(yè)生涯發(fā)展計劃,而企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,則是面臨整個組織學習力的競爭,誰能快速精確掌握了知識的行動力,就能以創(chuàng)造性思維提供給顧客更大的終身價值,并擁有市場的超額利潤。因此,終生學習改變了終生雇用制度,不學習則終生難被雇用,欲成為未來的3Q搶手人才(IQ、EQ、AQ),則必須由"學會"變成"會學"。同樣地,成功企業(yè)總裁的最大風險是拒絕學習。拒絕學習的根本體現在于拒絕自我否定,往往過去的經驗豐富和業(yè)績突出表現,反而成為總裁們學習的兩大障礙,所以,拒絕學習的總裁是企業(yè)的最大風險,而背叛自己的經驗、傾聽別人的意見是成功的企業(yè)總裁難以做到又必須遵守的學習原則。
1996年聯合國教科文組織在《學習:內在的財富》一書中明確指出,終身學習是人類進入廿一世紀的一把鑰匙。21世紀所需的人才是具有創(chuàng)新與思考的學習力的員工,而非勞力員工。企業(yè)必須隨時轉型,進入新的產業(yè)或調整產業(yè)結構,除了原有員工的知識和技術可能變得不適用之外,從彼得原理也可以知道每一個人在組織中都會不斷地晉升,一直達到能力不及的位置,因此,企業(yè)必須鼓勵員工終身學習與多元學習。目前從企業(yè)對培訓投資力度的持續(xù)增加情況,可以看出正朝著這個趨勢前進,培訓著重在培養(yǎng)員工的"學習能力和習慣",去蕪存菁后,才能將劣勢提升至優(yōu)勢,也因此人力資源的訓練與發(fā)展變成非常重要的工作。
人生在世短短幾十年,若有人問你怕的是什么,有人說變得衰老,有人說怕生了一場大病,也有人說怕死亡,尤其是天人永訣,然而,這些我認為都是表露于外的心情感受,其實人真正內心感到恐懼的是兩件事:"未知"與"改變"。
未知不是無知,無知可以活得很開心,天不怕地不怕,但是未知是根本不知道自己是什么?該作什么?為什么作?反倒是如何作的方法容易取得。渾渾噩噩的生存,不是每天一早從睡夢中被自己嚇醒,就是上床入睡前輾轉難以入眠,長期困擾于心的沉重壓力,好比走進了一個伸手不見五指的深夜叢林,無助且脆弱。
改變是瞬間的手足無措,不曉得該向左還是向右,該拿起還是應該放下。人生難免面臨抉擇,但是如果外界頻繁的改變,甚至不期然的改變,會變化得如何?我在什么位置?我該往何處去?不變不會感到擔憂,一般人困擾的是無預警被迫的改變,逼迫自己拋棄慣性、重新適應,這比起自發(fā)性的改變更來得膽戰(zhàn)心驚。
要克服與戰(zhàn)勝上述的兩大恐懼,學習是唯一能預知未來、順應變化的最佳方式就是本文所要談論的重點了---"學習力",學習力就是注意力、記憶力與思維力。這些學習力隨著人類生活的提升,卻一天一天的衰減,表現在無法集中精神、記憶力消退,可以瑯瑯上口目前發(fā)生的社會現象,但是卻無法表達自己的有力觀點…既然學習力這么重要,我們該如何及早搶救自己的學習力呢?
(責任編輯:王曉冬)
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