2017-06-04 08:40:38 來(lái)源:航空學(xué)校招生
飛行員行業(yè)被定位為“金領(lǐng)”職業(yè)。目前國(guó)內(nèi)飛行員年收入可達(dá)70萬(wàn)元,國(guó)外飛行員年收入可達(dá)180萬(wàn)元左右。選擇優(yōu)秀的院校更早成就您的飛翔夢(mèng)想。育路高考網(wǎng)小編為各位考生整理了有關(guān)飛行員的一些資料,供大家作參考。
飛行員是否漲薪 航空公司需權(quán)衡成本
對(duì)于以資本密集為主要特征的航空業(yè)來(lái)說(shuō),飛行員工資以及其他職工薪酬占總成本的比例并不算高。但是,能不能滿足飛行員的漲薪訴求,對(duì)于航空公司來(lái)說(shuō),需要在維護(hù)人才儲(chǔ)備和控制人力成本之間做出權(quán)衡。
以東方航空(600115,SH)為例,財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2013年全年?duì)I業(yè)成本總額為803.38億元,其中飛機(jī)燃料成本為306.81億元,占總成本的38%;飛機(jī)起降費(fèi)和上繳的民航基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基金合計(jì)為248.45億元,占總成本的31%;同期職工薪酬支出為152.40億元,僅占總成本的19%。其中,空勤、機(jī)務(wù)人員工資及津貼總額60億元,占總成本的比例為7.47%。
不過(guò),根據(jù)航空業(yè)的慣例,航材、航油、民航建設(shè)基金、起降服務(wù)費(fèi)、機(jī)場(chǎng)收費(fèi)等均屬于不可控或半可控成本,屬于“硬性”開(kāi)支。
以航油為例,雖然占據(jù)營(yíng)業(yè)成本近40%,但是由于國(guó)內(nèi)航油供應(yīng)為中航油壟斷,定價(jià)采取為半市場(chǎng)化機(jī)制,對(duì)于航空公司來(lái)說(shuō),航油成本的控制只能盡量通過(guò)節(jié)能的方式來(lái)盡量減少單位消耗。
除此之外,對(duì)于航空公司來(lái)說(shuō),便只有旅客服務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)代理費(fèi)以及工資支出等屬于可控成本。在行業(yè)景氣度整體降低的情況下,人力成本的控制對(duì)于航空公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要性便會(huì)凸顯。
不過(guò),由于近年來(lái)各大航空公司機(jī)隊(duì)規(guī)模增長(zhǎng)過(guò)快,空勤人員的薪酬支出總額也隨之增長(zhǎng)。
仍以東方航空為例,2013年運(yùn)輸能力可用座公里同比增長(zhǎng)11.23%,可用噸公里同比增長(zhǎng)10.11%,全年的飛行小時(shí)數(shù)也同比增長(zhǎng)了9.67%。與此相對(duì)應(yīng),空勤及機(jī)務(wù)人員的工資及津貼支出也同比增長(zhǎng)了7.09%。同期職工薪酬支出總額同比增長(zhǎng)14.7%,達(dá)到152億元。
但是,由于航空業(yè)整體運(yùn)力規(guī)�?焖僭鲩L(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)激烈,東方航空凈利潤(rùn)已連續(xù)3年下滑,從2011年的46.44億元下降至2013年的23.76億元。
由于運(yùn)營(yíng)模式、人力資源結(jié)構(gòu)相近,中國(guó)國(guó)航與南方航空也面臨類似的情況。以南航為例,2013年凈利潤(rùn)18.95億元,同比下滑27.89%;同期職工薪酬費(fèi)用上漲10.91%,達(dá)105.62億元。
除薪酬及福利開(kāi)支以外,航空公司對(duì)飛行員的人力成本開(kāi)支還體現(xiàn)在飛行員的培養(yǎng)費(fèi)用和為引進(jìn)飛行員而付出的一系列 “轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”。
對(duì)于民營(yíng)航空公司來(lái)說(shuō),這項(xiàng)開(kāi)支體現(xiàn)得更為明顯。以吉祥航空為例,截至2013年末,長(zhǎng)期待攤費(fèi)余額達(dá)到7.2億元,其中飛行員培訓(xùn)費(fèi)(包括引進(jìn)費(fèi)、安家費(fèi)、飛機(jī)訓(xùn)練費(fèi))以及大改駕培訓(xùn)費(fèi)占比超過(guò)95%。
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(責(zé)任編輯:彭海芝)
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